最近很多找工作的人都会被问到，为什么会辞职呢？很多答案也惊人的一致：公司解散，是的我也是公司解散，被迫辞职。当然我也有自己的想法，辞职不不可避免的，既然要换工作，肯定要对之前的工作做个总结，一下是我的产品总结：在上家公司学到了不少东西，其中产品的流程和周期是我学到最重要的东西。什么是产品流程呢？
做一款好用的优秀的产品，是要精心准备的，我们准备的是资源，是可行性方案。
产品从一个简单的想法开始，或者是根据公司的业务转化而来，前者是创业，后者是融汇贯通，也就是强化拓展。我区上家公司之前都已经有业务形式了，只是把线下的业务转化为线上的，加强推广。当然在上家公司其实还是学会很多东西的，下面就容我好好说道说道。
我们公司的业务是有原有的业务形式形成的，我需要做的是把线下的工作流程搬到线上来，简化交易步骤，变通推广方式，增加盈利点，首先做产品的第一步还是要从需求出发，一般的公司需求有一下几个方面：（1）公司领导的想法 ，部门领导的想法，还有公司内部不同部门的工作人员的想法（2）公司的运营部门提出的，这是很重要的一部分（3）来自市场和用户群体的调研报告（4）来自产品经理的臆想；（5）公司现有业务流程的需求；这些基本上已经概括了几乎所有的需求。需求给到了产品，产品就需要对产品的需求进行优化，不是所有的需求都要罗列在你的产品中，往往产品的需求分为：初级需求，中级需求，高级需求，不同的时期需要完成不同的功能需求；也好方便以后的迭代；
需求完了就需要把需求转化为功能，这直接关系到你产品的设计，这部需要产品经理画出原型图，对需求进行划分和把控，然后会开个技术评审会，看是否能实现产品设计的某些功能，以及产品的逻辑问题，都要跟技术进行协商和沟通，如果原型没有任何问题，那么就需要把原型给设计人员俗称UI设计师进行设计，当然如果公司有交互设计师，需要把产品的功能交给交互设计师对用户体验进行把控，要是没有交互设计师那么需要产品和UI设计师一起完成设计的工作（针对小公司一般没有交互设计师），设计的工作如果完成需要再跟技术开个研讨会，确定产品逻辑以及产品细节，以及交互过程，这是会议很关键，是给产品做个初期定型。确定第一版本的功能，UI，交互，数据以及逻辑。这个做完之后就剩开发进行技术实现了，这里，需要产品需要画个甘特图，确定开发周期，测试周期以及上线时间，中间无论哪一环节出现问题，都需要产品经理在中间进行协调和沟通。
技术做完功能和界面实现后，需要测试人员进行测试，一般有些小公司是没有专门的测试人员，这就需要产品经理对自己的产品进行负责，挑起测试的重任，这是产品最苦逼的一环，产品还要写测试文档，以及文案的编写。如果是大公司或正规的公司有专门的测试人员，可以有专门的测试人员做测试的工作，避免上线以后出现bug。测试结束以后面临产品上线，上线以后，技术要24小时随时待命，以免出现任何问题，要及时修复bug。上线1个月以后面临产品的迭代，包括功能，界面以及某些逻辑的变更，产品还是要列出迭代功能，交给技术进行产品迭代，迭代一般是添加或去掉功能，上线以后产品会关心各种数据，如下载量，注册量，浏览量，转化量，以及各种其他的数据，结合运营的意见给做好后期迭代工能。这是好像一个孩子出生了，你需要把他养大成人，产品迭代就是把产品做大，做好，做优，这是必然过程。
