项目变更管理
一、引言
今天学习了项目变更管理。并回顾了软考-信息系统项目管理师-项目进度管理（60天备考第9天）和软考-信息系统项目管理师-项目成本管理（60天备考第9天）。截止到今天已经学完了跟项目要做什么相关的内容（需求和范围），跟项目制约相关的内容（进度、成本和 质量），从今天开始学习跟保障相关的内容，包括，风险、变更、配置、合同、采购。 保障学完之后是项目如何开始和如何结束的内容，包括立项、收尾。最后是整合管理。整合管理就是统筹管理，都学完了之后，最后学整合管理，方便串联回顾思考到底该如何做好项目管理。这里体现的是分层渗透学习法中的分门别类思想。
这个过程非常重要，教材内容是简答题和写论文的基础。简答题考验的是你对教材的记忆能力。论文考验的是你对教材内容的理解能力。写论文无非就是以你参与过的项目为引线，把内容表达出来。论文就是文章。既然是文章肯定要求成文思路要清晰、流畅，逻辑要分明，表达的主体要鲜明。这里体现了双向互补学习法中对外输出的意义。通过写文章分享或备考群讲解，既能更好的加深记忆和理解，也对提升成文功力。
二、学习方法
三、项目变更管理知识点总结
1、概念/定义
无。
2、基础知识
2.1、变更产生的原因
产品范围（成果）定义的过失或疏忽
项目范围（工作）定义的过失或疏忽
增值变更
应对风险的紧急计划或回避计划
项目执行过程与基准要求不一致引起的被动调整
外部事件
2.2、变更的工作程序
变更申请
对变更的初审
变更方案论证
变更审查
发出通知并实施
实施监控
效果评估
变更收尾
2.3、变更控制委员会（CCB）
项目中专门对变更进行审批和决策的组织。
3、项目变更管理知识
无。
四、帮助理解
变更管理内容较少，但是因为实际工作中，没有不变更的项目，控制不好变更会引起各种各样的问题，所以掌握好变更管理很重要。主要掌握的就是变更控制的角色，项目经理发起变更申请并制定变更方案，然后变更控制委员会负责审批。再由项目经理执行变更和监控变更执行并记录在案。重中之重就是熟记规范的变更流程。并理解进度、范围、成本、基准、需求等发生变更时，如何按照流程管理和实施相应的变更工作。。
五、思考问题
1、你做过的项目中遇到过哪些变更？
2、变更对你的项目造成了哪些影响？
3、规范的变更流程是怎样的？
4、你做了哪些措施来控制变更？
写在最后
如果你在下面列举的情况之中：
1、想考系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师证书但是还没开始行动，不知道好不好考、能不能考过。
2、参加过至少一次系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师考试，但总是考不过。
3、正在备考，但是一看教材就觉得枯燥无味、静不下心来、看不下去。
4、工作缠身没时间看书或工作太累没精力看书学习。
5、做不到自律持续不间断学习。
6、看教材时觉得很有道理，有所收获，但是一做题测验时就不知如何作答。
7、很认真的在看书学习，但是总是记不住。
8、各个知识领域都看了，记住了，但是做题时做不到融会贯通、灵活运用。
9、因升职、定岗、评级、落户、挂靠以及自我提升需要一个中级或高级证书。
欢迎你关注私信留言，和志同道合的人一起相互鞭策与勉励，相互学习与交流，共同进步与成长，争取顺利通过考试，早日拿到证书。
