作者 灰羽
在7月29日，一树网络的培训期间，上了一堂生动形象的职业素养课——“沙漠掘金”。是国际最经典的体验式培训课程之一，类似于大富翁之类的游戏，但两者我都不太熟悉，这个课程是正对于团队运作时在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度的挖掘并找到解决方法的全新体验式课程。我个人觉得受益匪浅，大大的激发了以后在面对决策的时候，需要冷静的头脑，博大的大局观，权衡利弊，合纵连横，对突发情况的应急能力等。
我简单，述说一下游戏规则，每队在拥有1000初始资金，1000磅重，六张订购单，生存25天，其中需要考虑的内部环境有，水和食物，这种基本物资：还有指南针、帐篷应对外部的抗风险能力，1000磅的磅重又合理的控制，野蛮发育的情况。八只队伍，采购好物资，在随机经历晴天、高温、沙尘暴、迷路等等外部天气和危险，需要行走在沙漠，有村庄补给双倍费用，未知风险的王陵捷径，无限取水的绿洲，最后去大山深处挖金，再回到大本营，熬过25天，最终以多少钱，生存时间进行排名。
在第一天决定好采购单，已经到中午，下午开始冒险。在吃饭的时候，平时同桌一起的八个朋友，来自三支队伍，三人一组。决定在八组中三支队伍，组成一个联盟，这个实力是很强大的，可谓是最大的势力。这个决定是我首先想到的，在自然商战中，企业往往会因为利益组成商盟，共同抱团以应对风险，取得更大的利益。
我们原先的计划是，三组分为A、B、C，AB两组首先出发，去外冒险共同到达大山，C组则留守后方作为物质输送、信息组，AB两组把黄金运输到绿洲，C组把物资运输到绿洲，进行物资与黄金互换，C组再到大本营出售黄金采购物资兑换钱，以供AB组应对突发情况，节约路程与时间，快速积累原始资本，以应对更紧急的情况。但是有一个致命的问题，黄金需要到最后才能兑换，而C组第一天，只购买了5瓶水，严重缺水，又花完全部资金，也为后来埋下了隐患。开头在大本营是可以询问神秘老人问题，关于天气、王陵等等，但是需要停留一天，且消息是未经证实的，这句话，为大家挖了一些坑，误以为，这是不可信的且浪费一天时间，也使得对神秘老人不够重视，其后结果出来，王陵没有危险且可以无限补水。（具有一定的风险且需要对其中作为判断）
开始出发前我们信心百倍，因为我们有足以强大的联盟，但现实却当头一棒，开局出去便是高温，还未到达绿洲便是两次高温，带走了六瓶水，我们初始只买了八瓶，到绿洲最少要走四步。因此一开始就出现了危机，面对突发的情况，我们紧急改变了策略，到村庄补给水。
总结一下：
1、事先没有了解清楚游戏规则，盲目求进（虽然AB组在前面一直领先，但是没有走到游戏的最后），假使，先在大本营观察一会，躲过开局的高温，资金会更充足，步子迈太大。
2、联盟协调性不够，AB组在突发应对情况时，遗落了C组，遇到危机才思考救援承担了更大的风险，导致C组先淘汰
3、对神秘老人的判断出错，没有足够重视，虽然C组询问，但是对王陵看了网络上的误导提示，不够辩证的看待事务
4、组内协调不够，导游下一步决定没有和组员协商好，组员总结了，没有上传，大数据分析不够5、在风险的发生的时候，没有提前选择最优选择，导致A组淘汰的物资没有转移出去，B组食物不够,最后淘汰。
以后在决策时候，可能考虑更多情况，三思而后行。
