为什么要做复盘 我们的一切工作就是为拿结果，拿结果必须要找到本质的问题，这就是复盘的价值所在，所以说没有复盘，没有成长，没有复盘，找不到结果，也拿不到结果。
复盘要真正解决的是拿结果的问题，我们首先要解决的是目标怎么拆，目标怎么对，目标怎么跟踪，目标怎么复盘。 所以无复盘 无成长，无复盘，无结果。
目标管理——拆解，对齐，跟踪，复盘
好的复盘的标准—员工出门后要三个知道：知道公司对自己的评价。知道自己的问题和优势。知道接下来怎样做。
具体说来，复盘包括以下四点：
1.回顾目标。你的目标计划是什么？要达成什么样的结果？你需要回顾、梳理。
2.评估结果。你明确了目标，那你要评估结果。结果是好是坏，需要你以详实的数据作为支持。
3.分析原因。有了事实结果，就要进行诊断和分析，为什么目标达不成，原因是什么？为什么目标达成了，原因是什么？
4.提炼经验。复盘的目的是为了提炼出经验，巩固优势，改善劣势，取得下一个阶段的胜利，这才是复盘的价值所在。
复盘要日日做，周周做，月月做，懂得复盘的人更能看清问题发生的原因，也就更能通过一次次总结取得进步。
最后，要有结果。不管是学习的有效性，还是管理的有效性，必然都是以结果为导向的。如果做了大量的努力，仍然无法在下一个阶段取得成果，拿到阶段性的胜利，那你的工作和复盘就没意义。
