与万科股权之争结束同时发生的，还有王石的离去。那么，没有王石的万科，能否玩得转？

8月25日，万科召开2017年上半年业绩发布会。当郁亮第一次以董事会主席的身份参加万科业绩发布会的时候，他交出了一份什么样的答卷？没有了大树遮风挡雨，他又将独自带领万科走向何方？

郁亮的“期中”成绩单

2017年半年报显示，上半年，万科实现销售金额2771.8亿元，同比增长45.8%；实现营业收入698.1亿元，同比下降6.66%；实现净利润73.03亿元，同比增长36.47%。

对于上半年取得的业绩，万科董秘朱旭介绍，今年上半年，万科坚持以现金流为基础的真实价值创造，持有货币资金1075.6亿元，远高于短期借款和一年内到期长期借款501.4亿元。

房地产仍然是万科的核心业务，上半年，万科销售金额实现45.8%的同比增长。朱旭表示，上半年万科实现销售面积1868.5万平方米；分区域看，上半年销售金额由高到低依次为上海区域、南方区域、北京区域、中西部区域。

从产品类型来看，朱旭指出，从上半年销售情况来看，住宅占比为81.9%，商办占比14.8%，其他配套占比3.3%。

“万科的产品聚焦普通人自住需求，94%的住宅为144平方米以下的中小户型。”朱旭说。

从已经公布半年业绩的几大房企来看，万科上半年销售额2770亿元，位居行业第二，仅次于碧桂园的2890亿元，超过中国恒大的2440亿元。但是，对万科来说，值得注意的问题是，其销售金额增长势头明显不如恒大、融创等地产公司。

主业之外，优势渐显

自从2011年提出城市运营商战略之后，万科的业务板块几经变革，如今，五大板块已然成型。核心业务之外，万科的优势业务包括商业开发和运营、物流地产两大板块，拓展业务则包括冰雪度假、长租公寓，探索业务则包括养老地产、教育地产，有潜力的板块则包括轨道物业。

朱旭介绍，万科物业正在为华为、京东和腾讯提供服务，算上万科自家的大梅沙中心，总共替4家世界500强提供企业总部的物业服务。

在商业地产方面，2016年万科收购全国第三大商业管理集团印力之后发展迅猛，截至2017年6月底，万科持有及管理的商业物业面积超过850万平方米。

万科在物流地产出招，让市场侧目。7月14日，万科联合厚朴等组成财团竞购新加坡物流巨头普洛斯，万科占股21.4%成为第一大股东，借此一举成为国内物流地产老大。

有分析认为，普洛斯擅长的“前端开发+后端基金”闭环操作可实现重资产业务轻资产化运营，对万科的物流地产、商业地产，甚至产业地产都将大有帮助。

半年报显示，截至8月24日，万科物流地产业务累计获取32个项目，总建筑面积256万平方米；另已签约锁定项目总计35个，总建筑面积250万平方米。

除此之外，搭着政策的东风，万科在长租公寓领域的探索，也开始进入收获期。

2014年，万科开始探索长租公寓。截至6月底，万科泊寓业务已覆盖21个一线及二线城市，累计获取房间数超过7万间，累计开业超过2万间，开业6个月以上项目的平均出租率约87%。

对于万科在长租公寓领域的布局，郁亮表示，泊寓明年将达到15万间，未来会成为国内重要的长租公寓品牌商。

郁亮眼里的潜力业务

在房地产宏观调控之下，作为房地产企业，万科除了做好核心业务之外，也在抓住机遇。

朱旭表示，万科认为“轨道+物业”会成为城市发展的最优选择，率先占据这一制高点的开发企业，将在新一轮城市圈发展格局中赢得先机。

众所周知，“轨道+物业”模式一直都是万科的发展战略，深圳地铁成为万科大股东之后，万科在轨道物业领域的扩张，潜力十足。

郁亮也表示，轨道物业，不只是跟地铁，还包括高铁和轻轨，和比亚迪云轨业务也在合作。

郁亮坦言，“轨道+物业”是万科的潜力业务。具体到与比亚迪的合作方式，郁亮称，“万科和比亚迪都是深圳企业，比亚迪携手万科，最开始是因为他们在很多城市做云轨项目，只拿的到土地却拿不到钱，才找到万科一起合作。”

对于万科的“轨道+业务”，有券商分析指出，作为行业龙头，万科在2017年加速发展，销售或将冲击5000亿，“轨道+物业”模式将打开万科估值提升空间。

在郁亮眼里，万科的另一大潜力业务跟混改有关。他表示，“未来大家看到万科参与混改的话，也不要觉得奇怪。”

目前来看，国企混改如火如荼。作为混合所有制改革的代表，郁亮表示，“万科也受到邀请参与国企混改，混改是能够发挥双方优势，各方多赢的方式，未来万科或将积极参加混改，这也是万科正在做的业务之一。”

虽然在核心业务的比拼上，万科与恒大、碧桂园相比渐落下风，但郁亮坦言，企业只有事干企业，没有成功企业。

毫无疑问，郁亮在诸多新领域的探索和尝试，正让失去王石的万科，按照自己的方式，驶向万亿市值的目标。