《权变学》

作者：韩妙第

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日期：2024年12月03日

《权变学》理论介绍

作者：韩妙第

日期：2024年12月03日

一．权宜性

权宜，指因事而采取将就的妥协办法。妥协是指彼此对抗、对峙时为了缓解矛盾而采取非原则性退让，从而使得剑拔弩张的对立格局得到缓解。因此，妥协行为的基本立足点是合作共赢；妥协行为的基本方式是谈判协商；使得矛盾相关方相互的利益让渡；妥协方式并非解决或缓解社会矛盾的唯一选项。妥协行为大致是由三个构成要件组合而成：矛盾各方普遍具有理性意识；公正合理的制度安排；大量的社会组织。只有形成前述妥协行为的三个构成要件,方能建立完整的妥协行为机制,有效应对,化解各种矛盾,并进而推动矛盾各方共同发展和进步。显然，妥协的目的就是达到稳妥适当。即作为敌对的双方，彼此退让部分的意见、原则等，以消除争端，谋求融洽的行为。近妥洽反对立，决裂。因此，妥协是一种策略，这种策略强调的是以最低的成本来获得最大的利益。并且，作为妥协具有包容性，这种包容性体现在对于利益的分享以及共享等的境界。即妥协能够最大限度的减少纷争，从而为均势的双方赢得各自发展的和平空间。为自个的独立性确定彼此存在时独有的稳定的、特定的以及约定的关系。所以，妥协就是彼此的容忍，并且彼此进行协同而进入机遇、利益以及权益等的分享以及共享境界。

二．变通性

变通就是依据不同情况，作非原则性的变动；不拘泥成规。遇特殊情况，可以酌情～处理。显然，变通就是在遇到障碍的时刻强调以变应变的变化、变革、改革创新；通过变化能够形成通衢、通畅、通达等的境界。显然，“变是不变”的法则。创新的核心动机就是不断在求变、蜕变以及突变。因此，创新的使命在于不断的通过变革来创造出全新的未来生活、工作、娱乐、学习以及研究形式。由此通过创新来创造出各种全新功能、形象、效应的事物，由此推动人类社会不断的进步。即通过不断的变革达到革故鼎新的全新境界。因此，通过摸索各种创新的方法、流程以及结果，将之归纳并成为某种可以指导创新行为的理论化策略，这就是创新行为的意义所在。

古语道：“不变不通，不变难通，小变小通，大变大通。”这些是成功经验。在组织对象内，变通指的是作为组织系统中各个组成要素、成分，彼此交叉、渗透以及交织的混为一体。因此，一旦某个组织要素、成分有所行动，其它部分会与之形成联动的联系、关联机制。因而作为这个组织的各个组成要素、成分由于彼此间的联动机制，会因为组织中而使得各组成要素、成分彼此而不可分离的互相连贯，形成了休戚与共的内在协调行为。显然，作为变通性状态，在变通机制中各个组成要素、成分彼此间有着相互作用力和相互协调以及适应等的境况。当然，这种变通机制有着强度、力度以及深度等的作用方式。而且，在变通行为就是基于人们的“趋利避害”原始本能而在一起集聚。并且，在变通思维活动组织中，能够维系变通性效应存在的原因还有着适合彼此协作的逻辑关系。这种逻辑关系使得彼此能够按照系统中的上下游等级关系而形成某种秩序。显然，变通的意义就在于通过变通的方式迂回曲折的达成目的。并且通过变通的策略因地制宜的进入到顺势而为的因势索取、因时取宜；而且，通过变通可以进入到出奇制胜的创新境界。显然，变通才能成就未来。所以，变通即是创新，变通可以抓住机遇，变通可以充满生机与活力，变通能够破解难题，走在前列。时代需要变通，发展需要变通，一切需要变通。变通能够多一点，创新发展就能快一些。

三．应变性

应变是指针对现实的状况迅速进行判断并做出应对的决策，并且通过这样的应对决策首先就是通过减少损失来规避风险。其次就是在应对中发现问题与商机，并在其中利用形势、对方以及问题中的有利时机来拨乱反正。最后就是通过应对之策来防患于未然的达到预防境地。就是说应变格局的选择、确定以及应用将会引发人们对未来的结局有着相应的预期效应。因为任何一个策略的格局都有着自身的逻辑原则。这样的逻辑原则将引导整个策略的发展趋势按照既定的路径向前延伸，以致其结果是按照策略的核心指导思想兑现。如果无法兑现，这也说明这样的策略格局在现实中具有不确定性。也就是说，这样的策略具有缺陷，一直无法实现人们的预期效应。显然，应变就是察言观色，善于审时度势、见风使舵，及时作出反应。应变这一行为举措在其实施的时刻将释放出反映性、反馈性以及反射性三大作用。同时通过应景性、应急性以及应对性三大目的的实现，有效的突显出应变这一必须做出的变化举措存在着对应性、对冲性以及对策性三大功能。

应变这一变化状态属于应变能力，是指行为主体在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策。应变能力是任何行为主体应当具有的基本能力之一。在当今社会中，我们每个人每天都要面对比过去成倍增长的信息，如何迅速地分析这些信息，是人们把握时代脉搏、跟上时代潮流的关键。它需要我们具有良好的应变能力。而应变能力的具体表现则通过因势利导、顺势而为、如影随形以及在及时审时度势的状态下随机应变拿出应对的创意和策略，从而使得自身在混乱的状态下迅速辨明方向并做出正确的决策。因而作为应变这一行为举措其指导思想则是由感知性、感觉性以及感应性组成。同时在应变之际释放出反映性、反馈性以及反射性三大作用。并且在应变的过程中秉持策划性、策略性以及策应性三大原则。进而在现象层面显现出应激性、激发性以及发生性三大特征，由此凸显出应变这一必须做出的变化状态存在着发挥性、发扬性以及发展性三大类型。

四．权变的定义：

什么是权变？

权变指的是采用最适合的方法去管理别具个性的人员，从而使得这些充满个性以及锋芒毕现的从业人员在这样的管理机制下发挥出自身极致的能力和贡献。因而，权变的变化之策就是筛选出管理方式中最好的管理方法、策略以及模式。即权变的结果就是达到普遍适用的“最好的”管理方法，而最好的管理方法指的是在具体实践中可以达到针对性的解决问题。自然，解决问题的终极方法。解决意思是搞清问题所在，针对问题的复杂性进行梳理，使之条理清晰，脉络清楚，然后根据问题的内在系统，提出解决问题的方法、程序以及手段。显然，解决性行为就是采取梳理手段，使得不同事物被各就各位的归类、归因以及归纳，然后针对客观的事实作出决断的举措。显然，权变这一变化的应对策略具有着调节性、调整性以及调理性三大作用。并且通过有机性、有利性以及有效性三大目的的实现，有效的突显出权变这一变化机制具有着营造性、塑造性以及创造性三大功能。

五．权变的概念：

什么是权变？

权变属于管理学中的术语，它是指拥有权力的人要善于利用权力。这种善于利用、运用以及使用权力等能力，在具体的管理活动中就是要懂得权力的尺度、界限以及对象等所谓的权变。权变就是指在面对管理活动限于困境、僵局以及危机中的时候要积极地将权力在具体实践中懂得权宜应变，应变就是强调在管理中要依据环境和内外条件随机应变，灵活地采取与之相应的、适当的管理方法。不要以墨守成规的一成不变的固守、固化以及固定的姿态去面对错综复杂的现实世界。自然，作为权变这一指导思想是由对等性、对称性以及对应性组成。因而在具体实践中释放出权变这一变化的应对策略具有着调节性、调整性以及调理性三大作用。而且在各种实践中秉持权衡性、适用性以及利导性三大原则。进而在现象层面显现出权宜性、变通性以及应变性三大特征，由此凸显出权变这一权力变通的策略、机制以及方法存在着应景性、应急性以及应对性三大类型。

结语：

权变指的是在管理活动中，拥有权力的人应该根据管理活动的具体环境制定出能够解决具体问题的管理思想、方法以及策略。自然这样的权变之策其目的在于，在各种各样的权力应用中筛选并确定一种针对性、有效性以及高效性管理思想、方法以及策略等方式。显然，权变的核心在于变通。变通就是依据不同情况，作出非原则性的变动。即在具体实践中不拘泥成规。遇特殊情况，可以酌情～处理。古语道：“不变不通，不变难通，小变小通，大变大通。”这些是成功经验。在组织对象内，变通指的是作为组织系统中各个组成要素、成分，彼此交叉、渗透以及交织的混为一体。因此，一旦某个组织要素、成分有所行动，其它部分会与之形成联动的联系、关联机制。因而作为这个组织的各个组成要素、成分由于彼此间的联动机制，会因为组织中而使得各组成要素、成分彼此而不可分离的互相连贯，形成了休戚与共的内在协调行为。显然，作为变通性状态，在变通机制中各个组成要素、成分彼此间有着相互作用力和相互协调以及适应等的境况。显然，变通就是在遇到障碍的时刻强调以变应变的变化、变革、改革创新，构建通向成功彼岸的通衢、通畅、通达等境地。显然，“变是不变”的法则。权变的核心动机就是不断在求变、蜕变以及突变。因此，权变的使命在于不断通过变革来创造出全新的未来生活、工作、娱乐、学习以及研究形式。由此通过权变来创造出各种全新功能、形象、效应的事物，由此使得管理活动不断的走向成功步。即通过不断的变革达到革故鼎新的全新境界。而且，通过摸索出各种权变的方法、流程以及结果，将之归纳并成为某种可以指导管理活动的方法、策略以及模式，这就是权变这一变化机制的意义所在。所以，开创《权变学》理论就是致力于揭示权力应用在具体实践中必须强调权力应用的现实性、功利性以及适用性等的可行性。而这就是“权变”这一知识点蕴含的定义、概念以及本质。

《权变学》理论目录

作者：韩妙第

日期：2024年11月23日

第一章：权变的现象┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．权变的概念┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）词本位┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）递归性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）概念性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．权变的特征┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）权宜性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）变通性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）应变性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．权变的类别┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）应景性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）应急性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）应对性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第二章：权变的形态┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．权变的思想┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）对等性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）对称性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）对应性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．权变的程序┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）感应性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）适应性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）策应性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．权变的样式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）反应性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）反射性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）反馈性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第三章：权变的本质┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．权变的原因┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）调节性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）调整性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）调理性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．权变的目的┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）有机性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）有利性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）有效性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．权变的功能┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）营造性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）创造性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）塑造性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第四章：权变的规律┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

一．权变的原则┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）权衡性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）适用性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）利导性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．权变的方法┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）引导性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）促进性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）效率性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．权变的形式┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）僭越性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）议定性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）竞争性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

第五章：权变的价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（053）

一．权变的运作价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）模糊性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）虚实性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）清晰性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

二．权变的运筹价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）简单性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）复杂性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）综合性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

三．权变的运营价值┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（一）配置性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（二）统筹性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）

（三）运筹性┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉（001）