提到领导力，大概会想说我又不是领导，干嘛要有领导力？
在任何一个团队里，开始时你是学习 辅助的角色，而后要慢慢变成职业领舞的角色。想要领舞，就需要准备 组队 推进和激励几个环节。
罗胖形容得到团队是一支球队，任何人都是随时跑动 及时补位的球员，这就靠每个人的团队协作力。
超级个体的一期文章就是由得到产品经理采访得到的两位年轻副总裁，了解他们在团队中怎么实施没有权力的横向领导。
level 1 带着方案去讨论
不要自己都没想明白就去找人讨论。先做加法，自己把能想到的一一写下，越写就越能想得更细致。
如果项目曾经做过类似的，列出项目清单，进行讨论。如果是全新的开始，问清楚核心，比如预算 deadline 规格等等。
别人的时间也很宝贵，不要自己都没想明白，就拉着人讨论。
level 2 组建团队，诚恳邀请
邀请别人加入时，一定是正式 明确地告诉计划的背景 目标。比如:这是一次新的尝试，也是对公司重要的试水。态度一定是诚挚地邀请，而不是命令式。
邀请同事时，要注意以下4点:
1 随时更新项目信息
2 沟通确认伙伴儿的工作项目，找出结合点，避免浪费资源
3 给对方留出充裕的时间准备
4 小组讨论，明确分工，要有工作推进表
level 3 推动项目进程
照顾每个人的利益:不见得是金钱方面的，可以是从项目中得到的提升，获得的项目经验。这点尤其被年轻人所看重。
需要一些私交:不得不说熟人好办事，有些交情沟通起来会很容易。也可以用小物质感谢，比如买杯咖啡，发个小红包。
赋予角色:给团队中的每个人都赋予自己独有的角色，设定自己的小目标，也能从工作中获得自我驱动。
聚集士气:经常聚会 撸个串，确实是聚拢团队的法宝。
level 4 应对分歧
团队当中必然有分歧，当没有决策权一票决定时，就需要多预案。找出分歧的原因，进一步沟通。
如果最后无法达成一致，提交多方案，并分析各方案的利弊，在会议上讨论推进。
level 5 激励
在项目结束后，建议有个面对面的沟通，了解对项目的意见，同时对合作给出正面反馈，给下次合作打下基础。
横向领导力并不见得是关于工作的。
比如全家一起出游，有老有小的团队里需要安排路线，协调领队，安排舒服的饮食。组织好这些，都需要横向领导力。同事协作，亲戚走访，这些事情都在展现领导力。
并不是只有当了领导才需要领导力，从转变领舞角色时，你的领导力就需要不断更新。
写在简书第十九天 19/100
