面对我们不了解的事情而又要我们处理的时候，我们总是很为难。一般来说，最高效的方法之一，就是找专业人士去咨询。我现在才知道，原来这是大脑“偷懒”的一种方法。潜意识一旦发现这是个棘手的问题，第一反应，无助，而此时只要有专家，大脑就会产生一个信号：此项事务已外包，无须处理。然后，自然而言地接受专家的分析结果。
一个充满挑战精神的小我于是问：那我们能思考我们不懂的问题吗？很难。所以各个领域都很需要专家啊。这一问一答是有逻辑问题的。我们之所以会思考，要思考，是因为我们存在疑问。如果全为我们所了解，我们凭经验，凭直觉就可以将事情完成得不错了。
马上，另一个躺在舒服区的小我跳出来，反驳道：那我真是不懂啊，难道从零学起吗？这太折腾了啊。而且往往时间上也不允许。你说，除了信专家，还能怎么办？
好了，两个小我在打架了。那我们就天马行空，看看还有没有好办法：
1）能不能同时咨询多个专家，进行信息的交叉确认？专家也是人，而且在分工日趋细化的时代，专家可能是关注在一个很小的点上，这时候你要让他/她确认的事情，可能他/她并不是那么擅长了。
2）能不能自我检讨一下，是否带着预设或者偏见在看待问题？偏见是种思维上的固执，不易察觉，但一直都在，不管我们是否承认。
3）能不能确认一下，问题之所以这么难以解决，是否存在信息遗漏的情况？或者关注点有失偏颇？
4）时刻跟心中的做任务的小我保持良好的沟通。一遍又一遍地追问自己，如何可以得到最好的结果，更要一遍一遍地反问自己，当遭遇最差的结果的时候，自己是否能承受。这样不至于在信专家或不信专家而得到不好的结果后，怨天怨地怨专家。也是时刻给自己的一个警告，每一个决定其实都是有沉没成本的，即使这个决定是基于专家的意见。所以，惰性思维要不得。
5）能不能把这个问题再放一下，发酵一下，看一下情况如何？有些事情之所以难解决，是因为看不清情况，境况明朗化，事情就好办多了。
晨读材料20170329有感。
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