不管你是领导者还是被领导者，这个主题无疑都是需要参透的。如果你是领导者，如何打好“团结牌”，使团队的团结度加强，来激发被领导者的积极性；如果你是被领导者，什么样的牌路是你认可和拥护的，而心甘情愿毫不计较地为团队付出。所以这个主题是每个人都要思考的。
懂团结是真聪明，会团结是真本领。团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力，也出干部。在团结问题上，“一把手”更应带好头，起好表率作用，那些“孤家寡人”、包打天下的“超人”，是不能长久的，只有靠“众人拾柴”和“三个臭皮匠”之力，靠大家帮衬，工作才能做好。
一个手掌，摊开是“多个指头”，握紧是“一个拳头”。一个团队的团结就好比“指头”和“拳头”的关系。团队的核心领导只是其中的一个“指头”，充其量是“大拇指”，一个“指头”劲再大，也难以体现“拳头”的合力，所以团队的领导要充分调动团队成员的积极性，使他们各司其职、各负其责、各展其才。那么问题又来了，怎样才能调动团队成员的积极性呢，那就是，领导要公正公平、有奖有罚、有激励有约束。其中的关键是领导要有识别是非黑白的慧眼，所谓“权力底下无真相”并非空穴来风。奖励了本应约束的，惩罚了本应激励的，那结果无异于助长不正之风，即便并非你的初心和本意，所以要多双“眼睛”选贤任能。
首先，要擦亮自己的一双“眼睛”。在实践中识人辨才，加强对成员的考察和了解，尽可能多的掌握第一手情况，尤其要“近君子，远小人”，坚持原则，严格标准，不搞感情用事，摒弃个人好恶的影响，摆脱亲疏远近的干扰，梳理正确的用人导向。
再次，要用好集体的多双“眼睛”。有时候，一双“眼睛”是受视角和景深的影响的，毕竟有一定的局限性，难免出现一些偏颇，而多双“眼睛”则能多视角、多侧面、所层次地了解一个人，可以尽量避免失真。
最后，团结问题是需要狠抓落实的，抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓。能否做到狠抓落实，是否善于狠抓落实，这是衡量领导作风、能力、水平的重要标志。
眼光敏锐，见微知著，“为之于未有，治之于未乱”，防患于未然，化解于无形，开展工作有板有眼，纵横捭阖，张弛有度，“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”，这是领导艺术的最高境界。如果这个高度难以企及，至少作为一名领导，工作上勤勤恳恳、忙忙碌碌，虽工作的预见性、敏感性不足，但问题暴露后，尚能及时采取措施，妥善加以解决，虽不能举重若轻而显得举轻若重，但“勤能补拙”，仍不失为勤政的领导。最忌讳什么呢，不但发现不了问题，出了问题后，要么手足无措，要么麻木不仁，甚至判断失误，无疑给问题雪上加霜。话虽说，没有解决不了的问题，那代价呢？......
祈盼和顺，崇尚和美，追求和谐，是中华民族的优良传统和高尚品德。古往今来，“人和”理念一直都为有识之士奉为圭臬。团结就是力量，人和才能通政。同志之间、上下级之间以及部门之间以人和为乐，以团结为贵，以协作为重，是事业成功的关键。当然，工作和生活中也难免产生一些意见、隔阂、矛盾，对原则问题应当理直气壮地坚持正确立场，所谓“诚欲正朝廷以正百官，当以激浊扬清为第一要义。”具体生活中许多矛盾都不是因原则问题而引发的，对此则应讲风格，讲胸怀，不去斤斤计较，多想着人家的好处，互相尊重，互相支持，在相互配合中加深了解，在合作共事中增进团结，努力营造一心一意干工作，尽心竭力谋发展的良好氛围。
“优秀的领导要勇于培养更优秀的下属”，这是我对团队建设和团结问题思考的点滴成果。
