日本的经营之神稻盛和夫认为，发现问题和解决问题的灵丹妙药在现场，员工是关键。
现场有神灵
稻盛和夫在创办了京瓷企业之后，收到了一份松下的订单，生产用于电视机显像管中电子枪的绝缘陶瓷部件以及U型绝缘体。稻盛和夫经过一年的研究和探索，他成功的完成了镁橄榄石和陶瓷的合成，并保证产品没有杂质，这在当时的日本尚属首例。但是在合成的过程中遇到了一个很大的困难，就是这些原材料都是干燥的粉末，难以成型，所以需要粘在一起，但是传统的粘土，他很难纯净，稻盛和夫就苦思冥想，也一直没有想到很好的解决办法。有一天，他经过实验室被东西绊了一下，险些摔倒，后来发现他的鞋底给粘住了，粘鞋底的就是实验中使用的松香，由此道声呵护获得灵感，用纯净的松香作为粘合剂，加入原料中，这样既没有杂质又可以粘住。
经营在一线
稻盛和夫悟出了现场的重要性，所以他说道“现场有神灵”，因为我们不是生活在抽象的概念或虚无缥缈的空想中，我们是生活在现场中，因此如果想解决工作和生活当中的各种难题，深入现场，是首要的途径。
就像毛泽东同志说过，没有调查就没有发言权，不深入一线就很难找到真正的原因。
在经营企业的过程之中，管理者一定要在现场，与一线的员工接触沟通，能直接感受到客户之所感，体验到客户的真正的体验，才能真正判断公司的产品或者服务是否能真正满足客户的需求，这种真正有价值的判断，对公司的战略落地，目标落地都是非常有帮助的。
京瓷一直坚持按日统计经营业绩，并于次日反馈给现场，以月为单位进行统计的业绩，也会在结账后的第一时间反馈给相应的阿米巴领导人。
正是有了这样的速度现场的员工才可以及时确定工作的成果，确定工作的正确与否，这也能更容易凝聚广大员工的智慧，所以我们说企业的经营数据是现场管理的起点，也是现场管理的终点。
阿米巴又称变形虫，在拉丁语中是单个原生体的意思，变形虫能够敏锐的感知外界环境的变化，并不断的调整自己，以适应周遭变化的环境，以此达到生存的目的。因此阿米巴也是奉行简单文化，有巨大的学习能力和进化能力，这才使得这么弱小的个体也能够活得很久。
因此企业在引进阿米巴系统的过程中，一定要认清现状，目标的设定也要慎重。阿米巴的生物特性表明他是非常能够适应环境，可以说他的学习能力与进化能力是非常强的，这也是值得每一个人学习的地方。
