第一次参加徐导的NLP是在端午节，虽然因工作仅参加了四天，但每天都在因意识的升级不断的感受到深深的震撼和强烈的冲击，感觉在跨越思维的一道道墙，这次国庆又来上海补课，除了震撼外，有了更多自我认知和内在的变化，通过徐导庖丁解牛般的讲解，更加了解我和我内在，也发现了SUNNLP作为一个学问、工具或思维 对于我作为管理咨询顾问和教练有着深远的的影响，有一些零散的感悟，分享如下：
NLP表面意思是神经语言程序学，也就是通过神经系统、语言系统的编程来改变人意识和行为模式，是基于解决问题的本质即人的内在运行系统的编程，所以NLP的威力无穷，它穿越了思维的维度，将过去、现在、未来加入时间的维度，使过去、现在、未来共存。现在仅是过去呈现，未来也是现在的演绎，在平行时空中带着人不断穿越，而使我更加体验到因努力，果上随缘。
国庆这几天的学习，感受到被深深赋能，这里的能，不仅仅指的是内在的能量，也是外在被赋予了很多的能力，能量和能力的结合不断让在自己内在的丰盛，一切因内在的丰盛，而导致外在的行为的卓越，而这个过程中，我不断穿越自己内在表象系统，通过自己内在的V、A、K、O、G收集，经由自己的B、V、R滤过，最终D、D、G加工和处理，升级了我对这个世界的独特认知，也不断在创造了我的世界和我的现实。
而将NLP产生的认知平移到组织，组织由一个个个体共同组成，个体带着自己滤镜聚集在一起，通过场域力量不断影响彼此和整体的VAKOG，而产生一些场域共同心理模式和行为模式，正是这样心理和行为模式在塑造组织的BVR，而BVR也不断影响组织中VAKOG，这种相互作用便形成了组织独特文化雏形，在经由管理层DDG便形成组织特别DNA和文化，所以在组织发展和变革咨询时，通常开始于组织BVR，也看看组织是怎么样使用DDG来塑造组织独特的认知，这不但给了组织发展咨询一个独特视角，也更从人的底层来解决组织BVR来影响组织中年VAKOG，而在不断DDG中，使组织效能和效率改善来服务于组织的战略发展目标。
而作为教练的我，特别是在进行团队教练时，一直在团队心智、行为模式与团队目标之间进行建构认知和觉察，当团队心智模式，透过团队个体和整体相互作用，也就是深入研究和引发团队的元模式是如何发挥作用的，这个过程中团队的元模式是如何进行信息删减的，又是如何扭曲或夸张的，还有是怎么一般化的，这些对于团队整体BVR有什么影响，对于团队目标有什么样的影响，对于团队发展和绩效又会产生什么样的推动和制约，这样团队教练过程中，即兼顾了目标与整体，又延展了团队有效性，使团队真正“看见”彼此，看见彼此共同创造的心智和行为模式，而一切因“看见”的感知产生更更多的一致性。这对于团队教练来说是基于团队底层运行来支持团队的改变。
写到这里，感受到强烈的喜悦，这仅仅简单应用了NLP一小点在组织发展和教练中就已经感受到巨大不同，而徐导SUN NLP还有大量宝藏可以进行迁移和转换应用到组织发展中，学习了SUNNLP不但丰盛了自己，还丰盛自己咨询和教练的方式，使我这个V，也延展出很多Ad，心中泛起朵朵浪花，非常感谢徐导带着我们站在了“鄙视链”的顶端，世界的一切因认知不同，思维高度不同而产生更大能量和能力的不同，正是因不同而带来的丰盛感，不断带动着我外在行为巨大不同，一切因丰盛而卓越！感恩徐导，感谢五维伙伴带来的这次认知进化盛宴！
