案例一：
某机械老板吴总，通过与他三年多的合作，发现他在面试人的时候，真是全凭感觉。 凡是会吹的，能说会道的，说话斩钉切铁的，他就认为对方能力强。 但凡低调一点的，说话保守一点，无论对方学历多么牛，背景多么好，他都认为对方能力差一点，没有自信心。
曾经有两个人，学历都是造假的，跳槽特别频繁的人，说话真的是不着边际，但吴总就是想用，总想试试。 真试的时候，他也担心，对方是不是会吹牛了。我都劝他不要用这样的人，但他却对我说，“为什么我想用的人，你劝我不要用？ 我认为不合格的人，你老劝我用？” 唉，劝他无数次，现在都不想劝他。
工作是要脚踏实地的啊，真正的业绩是靠做出来的，不是靠吹出来的嘛。
去年选销售经理，明明有一个非常合适的人，吴总不选。硬要选另一个吹牛的人，结果干了六个多月，没有成绩就走了。吴总又说浪费了钱和时间。 这不是你自己选择的结果吗？
劝不听，没办法。
案例二：
某科技老板杨总，让我们招一个HR经理，面了三十几个人了，目前还一个没定下来。 面试候选人的时候，这个老板总喜欢压力面试，把应聘者都气得不行。 面试时间还喜欢安排在下班后，或者是晚上。 有一个候选人，现在工资十几万，期望工资二十万以上。他就当场严厉的问对方：“你凭什么要这么高的工资？你觉得你值这个价吗？” 把候选人气得不想说话了。
还记得我同事去跟他面谈合同的时候，谈到收费的价格，他要求降价，我同事说这个不行。 他当场回一句：“不行那你跑来干什么？过来不就是来谈价格的吗？” 同事第二天气冲冲的跟我回顾当天的面谈过程，情绪仍然很激动。
最近一个候选人，杨总面下来还不错，想录用。 但这个候选人拒绝了，因为他有了其他更好的选择。 杨总就跟我们说：“ 这么好的挑战机会，他咋就不来呢？” 无言以对。
案例三：
某纺织老板，选人时千挑万选。好不容易碰到个合适的，他说，我们先签三个月的合同，证明你有能力了，再签一年的合同。 如果一年之内要走了，要扣除部份工资。 我们跟他讲这是违法劳动合同法的，结果马上跳起来，说轮不到你们来给我普法。
唉，你这样的做法，哪个员工愿意跟呢？ 真是想不通。
都说零零后是来整顿职场的。 确实，有一些老板的观念，真的是需要整顿整顿了。
