第一：什么是无领导小组讨论？
我们先看一下百度百科的定义：无领导小组讨论指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心,还需有十足的把握。
我的理解，就是一群人一起面试，给定一个任务，大家一起完成，在完成任务的过程中，担当领导角色或者作用的人胜出。
第二：与传统结构话面试相比，优点是什么？
综合考验面试者的分析能力，计划能力，组织协调能力，沟通能力，合作能力，自信心等，因为你要打败你同组的面试者。
第三：无领导小组讨论试题的类型？
无领导小组讨论的讨论题一般都是开放性试题，根据公司类型或者招聘岗位确定试题类型：
1、开放式：例如，您认为什么样的领导才是个好领导? 这类题型太开放，不太常见。
2、两难式：例如，您认为能力和合作精神哪个更重要?必须选择一个，首先肯定不能违背道德，然后展出论据论证。
3、排序选择：例如，你认为一个领导最应该具备的5个最重要特质是什么（给出10几个答案）？关键是逻辑，今天遇到的，重点分享下。
4、资源争夺：例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配？
5、实际操作：针对存在的问题设计一个实际操作方案。
好了，铺垫半天，大家对这个面试有了初步了解，接下来分享下我面试，说的不对，欢迎拍砖。
面试前
先讲一个小插曲，我提前50分钟来到面试地点，我被安排在第3小组，8个人。面试助理点完名后，通知我们在4楼402门外等候，这时候有几个人准备走楼梯，我说坐电梯吧，走楼梯上去气喘吁吁的，再出点汗水花了妆就不划算了-------第一次统一大家意见。
进入电梯，有个年龄比我们稍微大点的人，带个眼镜，说了句为啥这个电梯没有8楼，只有7和7A楼层，楼里没人回答，我接了句，应该是7上8下吧，还没听过哪个领导买了8楼的房子。你这个逻辑也有一定道理，他冲我笑了笑。--------不知道对后面的面试有没有促进作用，这个人居然是我门的主面试官。
到了面试房间外面，时间还有20几分钟，大家互相加个微信，就当互相认识，以后没准还有机会合作。喝水太多，上了个厕所，今天天气还是有点小冷，我还是只穿了T恤。厕所遇到个小胖子，小伙子不冷啊？ 身体好，我还感觉有点热，习惯了总比别人晚个节气。-----这个人是副主考官，我认为微笑是很重要的，有了一次交谈机会。
面试中
副主考管宣读了考题，在以下选项中，选出中层管理者最终要的5个特质，并按照重要顺序。每个考生首先依次进行3分钟自我陈述，然后开始20分钟自由讨论，最终达成一致意见，并汇报给考官。
自我陈述阶段：
我首先思考了以下，中层的工作要对上，对下，对外，还有对自己，重要程度我也按照这个类别顺序。然后看了以下待选项目，基本都在这四个分类里面，对上有2个:了解公司战略和产品，善于计划分解及落实；对下，选的是了解下属；对外，选的是善于沟通；对自己，选的是善于学习；我是2号，讲了自己对这些特质的分类及逻辑，然后在把这些特质分到几个类别，每个类别选了自己认为最重要的。依次每个人发言。遇到试题，先读透，按照一定逻辑解题。
自由发言阶段：
每个人发完言后，只有我自己提到了这个分类及选择逻辑。大家开始自由讨论，这时候马上就有人抓住了破冰机会（第一个发言的人往往会引起考官注意，加分项），但是他讲的没有什么逻辑，我马上接了过来，给后面讨论定了基调，我认为我的逻辑比较清晰，大家有没有好的意见，如果没有，大家就按照我的4个分类进行讨论，每个类别大家讨论出大家一致认为最重要的点，没有人反对，讨论继续进行。
当讨论到对下的时候，有个人突然来了句，他认为勇敢很重要，说了好一会，我找到机会打断他，兄弟，我们还是按照那个逻辑，现在讨论对下，你说的勇敢我认为是对自己的，后面再讨论。这个时候我略微心里有点飘了，认为自己肯定可以通过了。讨论了一会，主导权到了4号身上，他主导大家把后面的2个类别进行讨论，而且新增了一个对任务（因为我只分了4个类别）。我手机一直在震动，后面的讨论我居然空白了。想想算了，前面表现应该可以过了。
在这中间有个大哥，主动站出来说他带了手表，扮演了时间控制者的角色。
总结陈述阶段
达成一致意见，我们大概还剩余4分钟，我提议选出一个代表总结陈述，我刚想说选择9号，因为他普通话好，讨论也相对积极。话还没有说完，4号就把我打断了，这个观点和思路是1号提出的，让1号总结陈述吧。我脑子以下懵B了，冷静。我说时间还充足，大家一起确认下最终意见。虽然我尽量弥补，但是面试官肯定发现了我后面的讨论没有注意听。还好和我之前的意见相差不大，顺利完成了总结发言。
分享：
1。逻辑要清晰，有思路；
2。对整个过程要进行策划，哪些工作做多长时间，预留3分钟进行总结演练，谁来提醒时间；
3。跑题后要找准机会拉回来。
4。真诚面对。
