从资深潜水党到统筹主持
我从16年就认识了猫叔，加入了猫叔17年的小灶群，此后猫叔每一年的年度分享，我都没有错过。说起来，我算是资深猫粉了。然而如今的我，依旧是个没有什么大成就，没有多少技能的小白。
原因之一就是，我参加了猫叔的社群，只是加入了。很多分享，也只是停留在“听了”的层面。没有去深度思考，没有参与，更没有行动。我停留在享受“我听分享了，今天又成长了”的自我安慰中。
于是在这次剽悍财富进化读书营第0期运营学院中，我通过积极参与，不断给自己挖坑填坑，实力不够干活来凑，在基础班每天参与话题互动，听分享，复盘，顺带跟别人互动。最终以基础班第三名的成绩进入运营学院进阶班。
在进阶班，本着对管理组的信任和想对自己的挑战，高度S特质的我，接下了统筹策划这个大坑，为即将来临的迎新，连续统筹了三场迎新活动，还连带担任了其中一场的主持人。运营小白的我，哪里接触过这么深入的策划过程啊。那时的我，每天睡眠不足，累到不想理人。而一旦到群里，依旧是积极阳光活跃的小阳。虽然累，但每天是充实而快乐的。
如果不拼一把，怎么知道自己能不能做到呢？
从倒数第一到正数第一
当我给自己挖坑当排长时，自己并不知道怎么做，怎么带领组员。看着那个陌生的群，那些陌生的头像，寂静的群里仿佛能把人吞没。我该说点什么去活跃群里，去增强老铁们之间的链接，增加四排的凝聚力呢？
我不知道。
第一次特训打卡初期，自己状态也没调整好，身为排长的我，并没有做到以身作则，没有跟老铁建立较好的链接，每天还踩点打卡。每天工作这么忙，打个卡似乎就用尽了我剩下的力气，哪里还能为老铁们做更多呢？
直到小九一句温柔的提醒：以身作则从自己做起哦~
从那时起，我才意识到，我不是为自己在战斗，不在其位不谋其政。既然我自己选择了当排长，那就应该把这个排长当好。
于是我开始争取每天提早一点点，从踩点打卡，到22点，20点，18点，12点前。甚至最后一次，在凌晨便打了卡。
我做到了。
并且，我还带领我的四排做到了。
初期，四排的爆棚人数许多天在六排中排最低，多个老铁在踩点线徘徊，甚至有一天在接近10点时，还只有一半左右的老铁没有打卡。面对管理组大大的询问，我不知如何回答。
而后来，通过我及时调整，四排的行动力爆发了，甚至有一天赶超了几乎揽下先锋排的二排，拿下先锋排。
并且这个过程，几乎每天都有四排的老铁获得优秀或者最佳，我的四排，真的超级棒。
很多事情，不是自己做不到，而是自己没有去想，没有去试。
从轻度社交恐惧到主动参与线下
以前我是一个不愿参与多人活动的人。我感觉一群人闹哄哄的，会让我不舒服。参加DISC训练营之后，我对人们的行为风格有了更进一步的认识。通过测试后，看那份价值一百块钱的报告，自己却不知能怎么用。直觉告诉我，参与线下解读会，绝对值得。
通过参与线下，我更加明白了自己的报告如何解读。并且，我把链接发给几个小伙伴并帮她们解读了报告。在这个过程中，我对DISC的运用更加熟悉了。
有过迷茫，有过退缩，还好，有他们在
在特别忙的时候，自己工作多次出错。但是，这群暖心的管理组总是会那么及时地出现。
小橙子跟我说，遇到事情应该第一时间分出来，而不是自己一个人埋头苦干，不然会很累的，累到没信心去了。以后，任务只会越来越顺，不会越来越多。
小遇语音开导我，遇到问题不是往后退，而是去面对，问自己要做什么，能让事情做的更好。
小九总是在默默关注每个老铁的成长和状态，甚至做到了从细节上跟进每次活动的进度。每次我遇到问题时，小九总是能帮忙解决我解决不了的问题。真正做到了她说的“有问题，找小九”。
这群管理员，真的特别优秀特别暖。
我的12月，没有太大的成就，只有微小的进步，但却也是特别的回忆。希望接下来，能继续剽悍前行。
