今我随魏总去到开封某家互联网金融公司，得之甚多，我将其比作一场战役。
坦率的讲，这是我接触互联网金融以来的第一场战役，我十分重视。不料战争还没开始，就已经败了一节。赶赴战场途中，我被流星击中面门，随后就开启了无敌脑残模式，我让自己多少了很多路，还耽误了大家的行军速度。就此事我做出深刻检讨，以后坚决杜绝此类行为，是时候看一波详细的郑州地图了。
错误犯过了，经验领完了。战利品是什么，也该好好谈一谈了。今天到的是一家以车子为质押的p2p类公司，在李总和魏总的直接对话中，我多次听到“风控”这个名词，字面意思理解很简单，就是对风险的把控，随后我通过网络对这个名词有了进一步了解:风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。做到这些的基本方法有以下四种:风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。在这个刚刚起步的公司里，做好“风控”显得极为重要，不仅对“满标”有影响，对以后的发展更是起到了至关重要的作用，可以说只有做好“风控”才可以更好的开展各项工作。
说完这个话题，两位还讨论了关于“分标”的话题，当时听的云里雾里，并不明白其中的可操作性，又听到有些消息抵制这样做，所以没有深究。
两人讲完话一块上楼去了，因为魏总交待了我不用去，索性就趴在桌子上睡起来了。直到这个公司的会议开始，我也跟坐在会议室中，在一旁认真听起来。会议主要讨论了公司之后的线下发展问题，有各方面事情需要协调，争议较多的是提成分配的问题，最终解决。整个过程充满了商业气息，一机灵才发现这本就是商业时代，我就完全可以消化了。再往后谈到一些具体的活动，七夕节首当其冲，送理财金是主要活动方式。理财金的赠送牵扯到公司利润，所以在确定送理财金额度时，加入了一些简单的计算，年化利率是这时提出来的，因为之前有了解到，所以并不难理解，需要做的就是多接触，尽快熟悉。最后，是关于一场交流会，要做的就是想各种办法把人拉来现场，把会开展好，要做的就是写一个吸引人的广告词。
因为近年来记笔记的习惯越来越差，很多东西没能及时记下来，仅有此一些也许还不全面的内容；因为到目前为止接触这些还不多，很多方面没能深入分析，仅有此一些表面的现象描述。请不要嫌我笨，我会努力滴！
这就是我的第一次战役，虽然打的不精彩，但只一战我就打出了信心，以后会变强的。那，我先去简单了解一下郑州地图。。。
