这周正式的转岗了，转岗交接后，除了新业务的工作以外，原来负责的项目还是有需要继续跟进的地方，所以，也需要费不少的时间跟精力，好在第一周业务的事情还不算太多。
不过，这中间也有关于交接后的责任问题，这个跟处理前任的关系一般，藕断丝连，对现任来说就有些不公平，正式转岗以后，我的人效是归属了新部门的上级这边，我过多的负责原来的工作内容，这个也是他最担心的问题。
HRBP跟我聊这个问题的时候，她也着重的提醒我避免让新任上级为难，这个尺度把控就非常重要，既不能让前任觉得凉薄，也不能让现任为难，这个也是时刻需要我拎清楚的。
说回到负责原来的工作内容这个点上，当自己脱离出来的时候，才发现自己之前有些能力其实很厉害，只是在习以为常的环境里从来没有那么清晰的感知。
原来负责的项目是每月一起的活动，需要邀请嘉宾来分享，一般情况下是提前一个月沟通跟敲定的，因为种种交接的原因，这个月的分享嘉宾到现在才敲定下来，由交接的小姑娘去沟通的多个候选人都被拒绝告终。
考虑到这个月不能断更，所以，在候选人名单当中，我快速的协助敲定人员，同时直接进行了人员的意向面谈以及内容面谈的环节，快速的把人员跟选题给敲定下来，让这一期的顺利的接上。
这个过程，我忍不住想要夸奖自己的沟通能力特别强，逻辑思维特别清晰，能够非常快速精准的抓住要点。
小姑娘被多个候选嘉宾拒绝的原因，其实是跟经验有关的，无论是沟通技巧还是对于内容的把控上，我的顺利推进其实都离不开我过往的经验累积。
我基本都是下意识就快速进行响应，快速的想到角度以及说服人的点，脑子里像有一个数据分析器，快速的排列组合，然后运用对方可以接受的方法达到沟通的目的。
这个来自经验的礼物，还是让自己觉得很开心的，人对于自己能力的判断很多时候，如果不是抽离在场景以外，平时都觉得都是正常的操作，其实也蕴含了很多是经验累积的能力。
关于沟通，除了这个以外，最近也在担任内部团队小伙伴的“教练”的角色，在每次与人沟通的过程，我都能够感受到自己在运用沟通技巧把控对话流程的感受，也能使得每次对话能够更有预期进行达到一个相对比较良好的效果。
这种感觉，就让人觉得很开心，这个是不是我的spark呢？？
