最近刚刚结束了一份兼职开发工作，历时两个多月，其中艰辛程度远超预期，虽然曲折反复，但秉承着有始有终的原则，仍然咬牙干完了。修养了几天之后，终于有时间来记录一下这个过程了。

源起

一切的起源皆因贫穷，年龄在追三，家庭的开销像洪水猛兽般冲刷着我的肉体和灵魂，从没有像现在这样渴望挣钱过。这时候一个契机来了，我之前公司的同事联系到我了，说要做一个 Magento 商城，问我有没有时间来开发。
Magento 是一个 PHP 搭建的开源商城框架，在国外极其流行，但是因为开发难度高，这套框架的本土化做的又不好，导致国内除了少部分跨境电商公司会用到，其他人基本没有人听说过。我刚入行时做的就是这个，但是时隔两年没有再做过了，已经不熟悉了，而且我加班情况很重本不该再接私活了，可挣钱的念头让头脑升温太多了，莽撞的答应了下来。那个时候也已经想好了，项目外包出去给另外一个做后端的同事，再在网上找个兼职前端来配合，自己只需要对接需求、把握进度就可以了，一个月完成交付，美梦做完噩梦就来了。

项目洽谈

项目开始前，和需求方对接了需求后，给了他们报价、工期、需要准备的服务器以及其它生产资料，这里就出现了第一个致命的失误，我因为不清楚 Magento 开发的市场价格，报了一个极低的白菜价，再一个是严重低估了 Magento 的开发难度，工期只按1个月的时间进行计算，这也为后期项目完全失控埋下了隐患。

找合作的人

在承诺需求方前，自己找了一个前同事来答应做 Magento 开发，虽然我知道他水平有限，但是考虑到他做过 Magento 两年多的开发，再怎么着做个简单的开发还是没问题的吧，而且他和我一个城市，见面方便，进度上应该好把握。如果说项目洽谈是给自己刨了坑，这个哥们就是带着铁锹入伍，准备埋了我。另外一个前端是在程序员客栈上找的，中规中矩没什么可说的。

项目开始

经历了一周的时间准备，需求方服务器买好了，UI 原型图也出好了，就等我这边开工了，说实话这是我第一次接一个完整的项目私活，还是很有干劲的，我为了不折腾，专门找了一个同事来付费搭建服务器环境，因为我怕那后端哥们搞不定净耽误时间了。我自己也专门搭建了一个 git 仓库、项目进度管理工具，一切都准备好了，就剩写代码的人下场干活了，后端那哥们还说整的那么专业，我心想是啊，我做东西一直不希望是做个垃圾出来，那样简直是在给自己抹黑。

无休止的噩梦

在项目开始的一周里，因为需要等下前端先出模板，我对后端的要求是先把框架部署上去，开发环境配置好，把开发计划在项目管理里录入一下。因为我知道 Magento 的部署也是很麻烦的，开发也有难度，所以我对这个后端哥们时间上也是很宽容的，直到一周后我发现这个项目管理进度一条记录也没有，框架部署的也有问题，当我问起来时，这个哥们说是最近工作太忙，在我催促之下，过两天终于把框架先搭起来了，但是进度依然不更新，并且也没有使用我搭建的 git 仓库，悠然的用着 FTP 更新项目。

期间项目开发崩溃调不好时，他就整个项目删掉，再次部署，git 版本控制，就是为了出问题可排查，可回滚，这年头了还有人不会用 git 吗？他有次给我说 500 查不到原因，日志都不会看吗？mysql 出问题了啊，上服务器一看，mysql 服务都没起来，问了才知道，他用 reboot 了，也不会起环境，真是神经病啊，当时我就想骂街了。其实这个时候我有点不想用他了，我觉得工期上有点紧张了，这个时候项目洽谈的隐患就出来了，因为前期报价太低，导致这个时候想换一个专业开发 Magento 的人经费不够，整理了下心情，约这个哥们出来吃饭，还是耐心的沟通了项目，不得不说这个哥们心态是真的好，还在拍着胸脯说没问题，我也就是信了这鬼话了，没办法项目继续推进吧。

在项目中期，我因为家庭实务要忙碌，没有每天盯着项目，只是口头询问了一下，这个哥们仍在给我打包票，直到前端告状来了。说这个哥们配合起来很困难，进度太慢了，我不由得心头一紧，立马打开了电脑查看项目，直接震惊，WTF 这么长时间就搞了一个半成品的首页出来！临近交付还有一周，这配个加强连也搞不完了，立马电话询问，这个哥们还觉得前端告状很不服气，我就问到底什么情况了，代码究竟写了多少，他遮遮掩掩不肯说，我已经明白了，这货就写了个首页，一个月的时间，我找个实习生边学边写都比这强，他说自己只会开发模块，不会整体的架构，说白了就是没有0到1的经历，只会当小螺丝，需要有人提前给他架构好才能开发，合着拿我这项目练手来了。事已至此，我明白项目算是黄了，绝望了，不是说钱挣不到了，而是自己的脸面，真的太丢人了。我劝退了这个哥们，他倒是从始至终都没提过钱的事，之前我给他付定金也不要，也许他早就想好了跑路甩锅的事了，从项目开始，所有的事情都在迁就他，前端怎么配合，服务器维护也是我来的，结果就搞的一地鸡毛，我觉得有时候水平高低是一方面，有没有认真做事情的态度又是一个方面，他算是彻底上了我的黑名单了，永不解封。

结束？还早

项目做到了这个份上，我已经没有心力继续了，已经做好给需求方退钱的准备了，就在当天晚上我猛然间想到了一个人，也许他可以帮我。我拨通了电话，跟他说明了情况，我说这是个救火项目，还有一周的时间，如果能做就接，不能做就不接，他选择接下来了，我高兴的快飞起来了，结果事实证明，我高兴得太早了。
临近交付只有一周的时间了，这个时间我知道很难做出了，但是我已经做好了拖延下需求方时间的准备了，毕竟我知道他们还是急着用的，这个时候撂挑子更不负责了，晚出来几天总比什么都没有要强，钱我少收点都没问题。在我重新燃起斗志后，这个新的朋友却开启了佛系开发模式，虽然技术实力我是认可的，但就是每天开发时间极为不固定，过了一周又一周，已延迟交付了2周多，需求方终于等不及了，他们告诉我，现在这个系统对于他们很重要，需要尽快上线。我看着这个做了一半的项目，还有被新朋友砍掉的多处核心功能，苦笑了一下，结束吧，自己的钱挣不到也不好，面子丢了也罢，不能耽误别人的事情，这样的项目拖下去毫无意义，交付也是用不了的。

转机

在跟后端朋友说了停止项目后，我也跟需求方说了实情，当然期间很多曲折的故事就没有告诉他们了，说出来心里反而轻松点了，但是换需求方的心理开始紧张了起来。问我有什么解决方案，我告诉他们，Magento 极为小众，这个框架即使顺利交付了，后期维护也是困难重重，如果还想继续做，我可以介绍两家当地还不错的外包公司接手来做 Magento，但是费用是很高的，超出我当初的报价数倍，另一种是换个框架来做，我因为原先自己0到1做过一个商城框架，让需求方看了我原先的项目，他们选择了用我的这套框架来进行整改。就这样，我开始了亲自下场写代码，从包工头变成了搬砖工，并且找了一个自己信的过的前端来帮我一块做，干了一周交付，又过了一周多需求方所有疑难都已处理，我终于结束了两个多月的苦难兼职，虽然过程是曲折的，但结局我已经很满意了，从原来的需要赔钱变成了盈利状态，但这次的兼职反映出的种种问题，很值得总结反思。

反思

这次的项目经历让我对工作又有了新的认知，不要低估了任何工作的难度，尊重任何一个行业和职业，行内普遍对外包有看法，但换成是你自己能做好吗？以下是我总结出来的一些这次项目中的问题：

1、私活需要合理安排时间，如果自己没有充足的精力，不要接，记住全职的那份工作才是你的立身之处
2、项目报价前充分了解市场行情，并且要拿到客户准备的需求，认真评估并给出安全的工期，延期交付是最大忌讳
3、如果要找合作伙伴，一定要找水平强的，不要觉得项目简单就找菜鸟应付，菜鸟的奇葩操作你捉摸不透的
4、0到1项目经验是很重要的，只会当螺丝的人在接私活的领域基本没戏
5、及时止损，这话虽然我以前对自己说过，但这次因为觉得面子下不来硬是撑了这么久，其实在项目中期发现进度失控时就应该尽早跟需求方沟通的，提前结束注定失败的项目也是止损方式，对双方都好
6、能静下心分析需求方的需求，给出最优的解决方案，就像这次，Magento 并不是必须框架，只是先入为主被对发带偏了，觉得对方非 Magento 不可，其实最开始把 Magento 的弊端说清楚，以及让他们看下自己的框架也不会带来开发上这么大的难题了