留言有一个成长5阶段,以前经常对员工讲,今天说起的四工具,正是结合着5阶段有的放矢。并且5阶段也定义着团队中的各级人员,通过四工具区别管理。
领导者的角色是教练和啦啦队。也是四工具的另一种说法。回顾一下自己,好长时间,一直用s2和s3。怪不得我推崇屁股决定脑袋这一理论。以前做的是急功近利的生意,而做企业团队,还是要四种工具组合区别使用才行。
留言有一个成长5阶段,以前经常对员工讲,今天说起的四工具,正是结合着5阶段有的放矢。并且5阶段也定义着团队中的各级人员,通过四工具区别管理。
领导者的角色是教练和啦啦队。也是四工具的另一种说法。回顾一下自己,好长时间,一直用s2和s3。怪不得我推崇屁股决定脑袋这一理论。以前做的是急功近利的生意,而做企业团队,还是要四种工具组合区别使用才行。