重庆新思维学校铁军教练团每日工作心得分享：
时间：8.13日
部门名称:校区
岗位名称：执行总校长
分享人：黄苹
今日完成工作：
1.江北开明年寒春报名计划
2.我与孟老师面试一名教学运营主任，欢迎他的加入。
明日重点工作：
1.校区做初三高中家长会PPT
今日工作心得：
1.校长们营销脑洞还没有打开，创新项目的能力需要培养，有机会一定多带他们去外面多学习增长见识。
2.明年的大方案敲定了却一桩心事，做任何事情一定提前部署才不至于慌乱，我希望我的这种习惯能影响和带动整个队伍。
3.靳校长今天对孟老师的态度非常不好，我不说事情，就那个态度我是极为生气的，管理者不仅要有管理能力，还要有人际关系处理能力，聚焦聚心才能聚力，希望后面我与她的聊天能让她意识到自己的问题，帮助她成长，我的教练文化还要继续努力！
今日阅读心得：
一、沟通视窗之盲点现象。
沟通视窗的第二个区域盲点现象，简单来说就是自己不知道，但是别人知道。
晚上在开学，嗯，忙点现象，这个张杰的时候对我的个人帮助也非常的大，我一直在想在我们的生活中还有很多这样的事情出来却又真实存在，而我们自己完全没有感觉，这位管理者如果需要团队之间能够做到有则改之无则加勉，自己就要先做到闻过则喜，闻善则拜。
二、潜能现象：不要轻视每一位员工的潜能。
作为管理者，需要克服自己主观意志造成的偏见，以标准化的流程公平对待每个成员。让每个成员都享有公平竞争的机会，只有这样才能集发所有人的工作热情和潜能，让有才华的人能够脱颖而出。
作为管理者，我们都应该思考的两个问题。
第一，你是否充分调动了员工的积极性？第二，你是否为员工的能力提升提供了很好的规划和培训？
如果将团队比喻成一只军队的话，将军不仅要关注士兵的暂时表现，更要关注两场武器装备是否充足，不要让这些外部的限制阻碍了视频个人发展的无限可能，毕竟不想当将军的士兵不是好士兵。
