图片发自简书App
什么是集合店的核心竞争力？是品牌资源更多？合作关系更紧密？采购成本更低？物流效率更快？市场人脉更广？终端管控更合理高效吗？这些确实很重要，但不是核心竞争力。
D.C认为——基于对目标群消费喜好、习惯等多维度深刻洞悉基础上的“商品企划与执行能力”才是集合店的核心竞争力。
不同区域市场目标群是谁？那些品牌更能引起她们的关注？品牌组合如何满足客群的潜在需求？店铺装修设计与动线规划如何满足客群的潜在心里期望？如何与竞品实现科学区隔？那些品类更符合复购需求？品类占比如何规划？主销价格带如何确认？新旧占比如何调整等等，最终实现人、货、场的动态平衡的目标。
集合店模式是新零售时代不可或缺的组成部分，未来发展空间广阔。只要集合店运营者能够充分意识到商品企划的重要性，并能与合作伙伴们通力合作，逐步强化自身商品企划与执行能力，这才是集合店立身之本。
