创业者在撰写创业计划书时，要注意一个完备的创业计划书应当包含下面这些要素：
1,创业的种类。其中包括创办企业的名称、组织形态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
2,资金规划。资金规划即指创业资金来源比例，应包括个人与他人出资金额比例、个人资金与银行贷款的比例等，这些比例会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚地记载，如果希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的基本用途。
3,阶段目标。阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标以及长期目标，主要是让创业者明白自己事业在各个阶段发展的可能性。
4,财务预估。创业者应详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述企业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，预估这些数字的主要目的是让创业者对未来的收支有一个基本的概念，并明了何时能达到收支平衡。
5,营销策略。营销策略包括了解产品市场与服务市场在哪里以及销售方式和竞争条件在哪里。主要目的是找出目标市场的定位。
6.可能风险评估。这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的困难与挫折，诸如景气变动、竞争对手太强、客源流失等，这此风险对创业者而言，可能会导致创业失败。因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一环。
7.其他。包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等。
编制创业计 划书的基本原则：
要使投资者对一一个新的创业项目充满信心,并非要把创业计划书写的多么复杂，而在于计划书是否能提供准确的分析、周密的实施方案和步骤、可行的管理办法和技术、理念以及管理上的创新点。一般情况下，一个没有创新的、简单重复别人的经营项目是不会得到投资者关注的。通常，编制创业计划书要遵循以下原则，它也被称作“6C规范”:
第一是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。
第二是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说，假如认为所有的女人都是顾客，那么就要问问自己,那些50岁以上、5岁以下的女性也是你的客户吗?
第三是Competitors(竞争者)。需要问自己，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是Capabilities (能力).要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆，如果找不到厨师，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital (资本).资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
第六是Continuation (持续经营).当事业做得不错时，将来的计划是什么。
