人生最宝贵的两项资产：一项是头脑，一项是时间。一个成功的人一般都善于运用这两项资产。衡量一个领导者，主要就是看他能否分清事情的轻重缓急，并及时妥当地为下属安排工作。那么怎样分辨事情的轻重缓急呢？
1、重要又紧急的事，和所有其他事情比起来，这些事情都更为重要，更需要马上解决。
2、重要但不紧急，可以现在回去去做，也可以稍后再做。
3、表面上看需要立即采取行动，但客观分析，就应该把它们列入“第三批次”
4、既不紧急也不重要的事。
灵活应对控制好决策的过程，该先就先，该后就后，并让下属清楚其中的意思。让下属知道事情的重要性，尤其是那些执行力和领悟力比较差的员工。轻重缓急的决策不仅提现了一个领导者的远见和认真的程度，而且决定了整个团队的行为和发展战略。
