正文【主题】5H2W分析法的运用—绩效管理培训
【绘制目的】:运用5H2W分析法进一步加深对思维导图的了解与学习
【亮点】:中心图画了人物掌握了绩效管理的方法后,整个人轻松自如的表情
图像色彩鲜明,主干字体较以往要大,更容易区别
【绘制后检核的可提升点】:分支大多数是文字,插图较少,整体感觉不够生动
主干的设计几乎没有,比较单一
【解说】
1. 中心图:中心图画了人物画像,手拿绩效宝典,从此在工作中如鱼得水、绩效大幅度提升,收获职位与金钱。
2. 第一个分支:Who
讲师、评价者与被评价者
3. 第二个分支:when 日期和具体时间
4、第三个分支:where上海
5、第四个分支:what:讲课与学习
6、第五个分支:why:
人:员工、管理者、讲师角度
公司:老板、股东
7、how:
事前:调查、面谈、资料准备
事中:内容说明、游戏互动、角色扮演
事后:行动跟进、绩效反馈
8、how much 费用
以上是我通过对5w2h之绩效管理培训做的简单分析