本书作者梅纳德·韦伯曾担任IBM和易贝的高管，目前是一家投资公司的创始人，但他职业生涯的起点是一名普通的保安，他是如何从一名保安成长为投资人的呢？本书主要从三个方面讲述了他对职业发展的一些思考。
1. 如何突破职业天花板？
作者的答案是：主动去做本职工作以外的事。
但作者还是一名IBM的保安的时候，他最大的愿望就是能坐在办公室里当领导，这样的愿望对于一个宝安来说，已经很难了。
为了突破保安的天花板，作者利用工作以外的时间自学编程，当时遇到了IBM公司了其他员工都解决不了的难题，而这个难题一直被搁置，作者知道后，主动申请免费解决该问题，通过解决几个类似的问题，作者成为了计算机编程的蓝领。
就靠着这种不断利用工作以外的时间学习本职工作意外的知识的精神，作者一次次突破了职场天花板，但作者也承认，不是每次都能成功，但失败不会让他放弃。
2. 如何做好危机时刻的团队管理？
作者在美国的互联网业内人员称为“搞定先生”，就是因为他能够搞定很多他人看来非常棘手的事情。
作者在易贝工作的时候，易贝的网站还很不稳定，经常崩溃，每次崩溃就派几个得力员工修复一下，但问题并没有从根源上解决。
但是的CEO找到了作者，希望能够彻底解决这个难题。
面对一个复杂的难题，很多的思路是逐渐理清事情的脉络，再着手做事。作者认为，要做事，先找人，要找到对工作充满热情的人。于是，作者首先在公司找到了一群面对问题，充满激情的员工，这群人每天都工作到很晚，有时候还通宵，直到问题被解决。
其次，作者认为，我们不能一直做一些非常紧急的事，要多做一些看起来不紧急，但未来很重要的事，要在问题出现之前做好准备，防范于未然。
3. 如何打造高效的团队？
作者认为关键在授权，不仅自己要授权下属，还希望下属授权给他们的下属。
当作者还是一个基层管理者的时候，总是尽全力的去搞清楚每一个细节，这样的好处就是，自己能够全盘掌控整个项目的方方面面，保质保量的完成项目。但随着团队规模的增加，即使耗费作者大量的时间和精力，也难以坐到，必须学会授权。
授权并不是当甩手掌柜，授权前首先要评估团队成员的能力和意愿，因为有的人，你不管怎么跟他讲道理，他都是只是表面答应你，没有承担责任的积极性；其次要设置项目验收的时间和质量标准，并做好阶段性的检查。
以上就是这本书的主要内容了，希望对你有所帮助。
