上回咱们见识了一位营销部经理的“拒不怕”，那么，接下来他还会有什么“神奇”之举？
第二回合——“挖不垮”
“常言道：人是团队的最大财富，可是当自己辛辛苦苦发展培养的团队骨干被‘挖角’跳槽时，那种剜心的痛让人无法忍受！但经历了这种磨难之后，你才会更清楚团队稳健经营的重要意义！”
【育成】
在第二年的三月，他又直接育成一组，四月还间接育成一组，团队达到了50余人，也因为连续增一些高素质人才，并帮助他们快速成长为主管而两次荣获公司的“伯乐奖”。团队的顺利成长，令他兴奋不已，他信心十足地制定了自己的发展规划——两年晋升营业部经理。
【挖角】
正当他信心百倍的朝着目标大迈进时，一场突如其来的“挖角”风暴席卷了团队，让他经历了人生中的最低谷时期。当时，另一家同业公司新设机构，两个直接育成的主管都跳槽到这家公司并直接担任部经理，还带走骨干22人，让他的团队一下萎缩到差不多剩下一半人员……经历“挖角血洗”的团队，在风雨中摇坠，他如掉进冰冷的谷底，痛苦、愤慨，那段时间几乎每晚失眠，甚至多出许多白发。出路在哪里？摆在前面的只有两条：一是让团队“死掉”，二是咬牙坚持挺过去。他再一次不甘心：“我还有20几位伙伴呀，公司也在支持我，我不能让他们失望！”
【调整】
他又挺过来了，首先调整好自己的心态，用一颗平常心去面对挫折，以一种打不垮的气势展现在队伍面前；然后对团队进行调整，加强对现有成员的培训，并将队伍带出去到其他优秀的营业部学习，同时请进优秀的精英分享经验。在帮助每位伙伴提升技能的同时，更注意与他们交流沟通，大力倡导“抱团打天下”的团队精神。
【改变】
同时，他又改变了自己选择育才策略，开始在队伍中培养帮助新的伙伴规划成长，储备团队的骨干力量。这一批准主管对象在表面上看来都是很平常的员工，但都具有勤奋踏实的工作作风，通过对他们的耐心传、帮、带，终于在两年的时间里又晋升了一批新的主管，成为了团队中坚力量，并且各个责任心强，总是一步一步认真按公司、团队的要求开展工作。
【领悟】
为此，他总结了新的体会：一是要关注团队里那些平时默默无闻、踏踏实实做事的人，没有不好的队员，只有不好的主管，每个人都是具有可塑性的；二是“欲速则不达”，一定要脚踏实地，稳打稳扎，一步一个脚印打好团队成长的基础，不急不躁地前进；三是“沟通无极限”，让沟通始终都是“正在进行时”，耐心为每一位伙伴办实事，为他们提供更多的培训机会。
成长的过程是艰辛的，在随后的日子里，他的团队还经历了另两次“挖角”，但都始终坚强地处于稳定发展状态。经过两年的稳扎稳打，团队一步一步的发展起来，也终于到成熟晋升的机会了！
他身上还有什么“神奇”之举？我们下回再聊！晚安！
