3，多品牌整合规划
企业产品品牌扩张超出企业能力控制范围，或在企业兼并重组过程中，需进行多品牌整合规划，剥离劣质品牌，集中企业资源发展优质品牌。
多品牌整合规划步骤：
（1）多品牌全面梳理
（2）各品牌对企业战略贡献分析
（3）品牌价值的再发现
（4）品牌架构的重设
（5）品牌形象再识别
（6）多品牌整合阶段性管控
（7）整合绩效评估
4，国际化品牌策略规划
经济的品牌化促使品牌的国际化，企业在经营品牌过程中需逐步完成从区域品牌到国家品牌再到世界品牌的过渡，积极参与国际竞争才有更广阔的市场和更具国际竞争力的品牌。
国际化策划规划的步骤：
（1）国际化市场调研
（2）国际化品牌核心价值的审识
（3）品牌识别系统的国际化重设
（4）国际化品牌管理模式的规划
（5）品牌国际化风险的规避
5，品牌并购策略规划
品牌并购是指一个企业向另一个企业收购品牌的所有权，并通过对该品牌的管理和维护，最终达到品牌价值提升的目的。
（1）品牌并购的作用
①通过并购品牌迅速达到企业经营目标
②通过对竞争对手品牌的并购，减少市场竞争对手
③阻击主要竞争者
④创造新业务利润增长点
（2）品牌并购的风险
①并购对象品牌资产的高估
②并购品牌文化与现品牌组织文化的冲突
③并购品牌对现品牌的隐性冲击
④并购品牌所引起的市场异动
⑤并购品牌的协同管理风险
