来首轻轻柔柔的早安音乐，周末早，躺着看今天多彩思维说什么[呲牙]
小伙伴们早上好，这个周六的早上，又到了我们的课程时间，今天我们课程是系统的讲解黑色思维
这也是我们这期多彩思维训练营的第7次课程了，也是我们中间的一个里程碑，这代表六种思维方式我们也都学习完了，今天黑色思维讲完之后，我们就会开始讲思维的混合，以及在不同场合的运用
那么，我们接下来进入课程，先回顾一下前次我们讲了哪个思考色？
我们在第一课的时候有讲到思考色是三对，它们之间有对立统一的关系，那么大家知道黑色的思考对面是什么思考色吗？是我们的黄色思考，黑色是负面客观风险，黄色是积极乐观利益
所以在我们上次说到的黄色思考中，我们讲到了黄色思考是从目的，从初心来考量事物，他的优势的价值敏感、而且有建设意义，在学习和运用的时候，我们要防止乐观偏差
特别是在训练我们黄色思维的时候，我们要改变的是我们的归因和认识，可以从设置小目标，完成小目标开始培养我们的乐观思维。
那么今天我们讲黑色思维也是老规矩，从黑色思维的特点、优势、缺点、关系以及如何运用和培养来说
黑色思维我们在上一周有讲过好些内容，来强调黑色思维是什么，特别是要把他和负面情绪区分开来，负面情绪是红色思维
黑色思维考虑的是事物的负面因素，对事物的负面因素进行逻辑判断和评估；这里面我们特别要注意的就是，黑色思维是有逻辑的，是客观的。
因此，黑色思维常考虑的是：
1.会起作用吗？
2.缺点是什么？
3.为什么不能这么做？
4.这样做会存在什么危险？
在workplace中黑色思维的代表经理是布莱克
3号经理，他的职能是保护员工不被交换，这是一个防御型的功能，能够防止高分值的员工被挖角
在游戏的后期起到非常重要的作用，这个和我们通常组建团队、创业的过程也非常类似，创业阶段都是往前冲冲冲，到有一定规模的时候，开始应对风险
但是我在这里还是要提醒一下大家，对于风险的考虑在项目和创业初期必须要有一定的思考，否则在出发点上就有可能出错。
黑色思维的优势是，发现痛点和风险管理
发现痛点是每个顾问型销售的基本功，要从客户那边找到客户的痛点，能够对症下药的提出解决方案，并落实下去，这就让顾问型销售脱离了传统销售的低价竞争，凸显出价值
风险管理的价值那就更加不用说了，风险往往会带来不可估量的损失，而风险管理能够事先对这部分进行管理，尽量减少或者规避这部分的损失
所以我们说黑色思维具有黑钻般的价值，也正是这个原因
在接下来我们要说到的黑色思维的缺点里盲目悲观就和盲目乐观一样，都是认知不够，或者出现了偏差，有人说盲目乐观是傻，盲目悲观是不自信
这些都是不可取的
黑色思维还容易引起的一个心理问题就是选择性消极关注，只选择看到一个消极的细节，并且总是记住这个细节，而忽略其他方面
选择性消极关注也非常容易影响情绪，最后导致负向情绪的产生
比如说，全职妈妈很容易把视线放在自己因为带孩子，不接触工作，没有办法处理外部事物上，慢慢觉得自己无法适应社会变化，从而产生抑郁的情绪
这就是黑色思维产生选择性消极关注，然后产生了负面的情绪
如何处理，我们在后面也会提到
黑色思维和其他色思维的关系是我们上周讲的最多的，每天的tips都是一个和其他色的关系，这个大家可以看一下简书上的笔记
黑色思维激发绿色思维＃日更170619
http://www.jianshu.com/writer#/notebooks/6227098/notes/13624232
风险偏好#日更170620
http://www.jianshu.com/writer#/notebooks/6227098/notes/13670523
风险、收益、成本#日更170621
http://www.jianshu.com/writer#/notebooks/6227098/notes/13698138
黑白关系#日更170623
http://www.jianshu.com/writer#/notebooks/6227098/notes/13782327
黑蓝互转#日更170622
http://www.jianshu.com/writer#/notebooks/6227098/notes/13782416
这五个tips分别讲了蓝色和绿色、红色、黄色、蓝色、白色的关系，有兴趣的小伙伴可以回顾一下
最后我们说一下黑色思维的运用和培养
首先，我们知道，在风险管理中识别风险是非常关键的
马克·吐温曾经说过：世界第一击剑手并不害怕世界第二的击剑手，他害怕的是那些从未拿过剑的得未知的对手。在风险管理中，也一样，我们并不惧怕已经知道的风险，怕的是未被识别出来的风险。
所以识别风险是我们在风险管理中的第一步，也是非常关键的一步
这里有两个技术要给到大家
一个是德尔斐技术，德尔斐技术有点类似于头脑风暴，但是又有所区别
它是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解，问卷的答案交回并汇总后，随即在专家之中传阅，请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。
德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。
识别风险的第二个技术是：图解技术
图解技术主要包括如下内容。
①因果图。又被称作石川图或鱼骨图，用于识别风险的成因。
②系统或过程流程图。显示系统的各要素之间如何相互联系以及因果传导机制。
③影响图。显示因果影响。
这是风险识别可以用的两个技术，大家可以尝试一下
在接下来就是我们说到遇到陷入黑色思维的时候我们要怎么做，主要是心理上对于黑色思维要有一个概念
就是不要怕，所有的事情都敌不过时间，要相信不好的事情终究会过去
这个其实也是非常大的一个话题，有机会也可以深入的探讨一下
以上就是今天的课程内容
然后我们看一下@班长劳拉-上海-492 和@政委云髻 -上海-616 的作业
作业：为了否决一个投资提案，因为风险系数较大，从各种调查报告和历史数据中找论证的证据，这是劳拉的
这里是黑色和蓝色关系，由于风险系数大，所以从各种调查报告和历史数据中找论证的证据，是通过历史数据来对风险进行分析，定量或者定性的分析，这个例子举的不错，也是我们工作中常用的方式
作业：这段时间的内务工作没有得到想象中的肯定，很大的挫败及愤怒在聚集。从内的自我探寻没有稳定核心，需要借助外力
这个是云髻的作业，黑色思维是当工作没有得到预期，黑色思维产生的否定情绪，挫败和愤怒这些负面的情绪，是黑色到红色的转化，也非常棒
特别是在上海梅雨天气下，负面的客观事物很容易转变成负向情绪，在这个事情，停下手上的事情，做做自己喜欢的事情都是可以缓解这部分情绪的
可以做运动、画画，冥想，做任何自己喜欢的事情，发呆也不错[呲牙]
好了，今天的课程和作业解析就到这里了，下午13:30，是我们今年workplace场的第一次活动，我在84号等着各位哦
