逻辑思维演绎法“因为……所以……结论是……”，从某结果推演原因A、B、C，或是从某原因推演出可能会得到什么结果A、B、C。也就是“发散式思考”，称之为“水平思考法”。
如果面对的问题是信息不足、情势混沌未明、复杂纠结到连线索都还找不到，可以把想解决的问题当成是中心主题，开始分析可能造成这个问题的原因，每个原因就是一条脉络，把原因写在第一层次的主脉上。然后看着主脉上的文字，再思考一下这个原因的细节，一一把细节写在第二层次的支脉上，有助分析、厘清问题、找出对策。
处理问题有以下四个阶段：1．了解现况。2．找出成因。3．找出方案。4．彻底执行。
运用思维导图来进行时，很容易发挥自己的水平思考（发散思考）的思考广度、垂直思考（逻辑思考）的思考深度、分析能力的抽丝剥茧、归纳思考（收敛思考）的聚焦，进而从过程中不断地发现与弥补思考上的盲点。
可以把它当成“放射状”的阅读，好处就是随意从哪个方向阅读都说得通，视线从左到右阅读是演绎法（发散思考），从右到左的阅读是归纳法（收敛思考）。
从左到右型树形图，演绎法可用“从左到右型树形图”呈现，有些人的树形图会把文字框起来。这时的树形图是演绎法（发散思考）的运用，但是在阅读时形成一种从左到右的“线性思考”，会削弱发散思考的效果。
正金字塔图演绎法的发散思考运用，还可用“正金字塔图”来呈现。
归纳法综观所有的事实，找出共同点，这个共同点就是结论，也可说是“收敛思考”。刚刚的演绎法，归纳法也可以用“从左到右型树形图”和“倒金字塔图”呈现。
MECE原則归纳法不是推测。归纳法得到的共同点必须是“百分之百肯定”的结论或原因。推测是可能会发生的结论或原因。
二分法就是“反向思考”，例如，男与女、优点与缺点、做与不做、竞争力高与竞争力低、内部分析与外部分析。三分法也称为战略三角，四分法营销策划用。
矩阵法把两个二分法的概念组合起来，或是把二分法的概念加上三分法的概念。
阅读的步骤
（1）浏览一遍，圈出关键词。
（2）思考关键词间的逻辑关系。
（3）相似概念的关键词合并为同一脉（分类／用自己话表达）。
（4）用线条呈现逻辑关系。
