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今天这一课真是脑洞大开，联邦分权，对最终结果负责，职能分权对最终行为负责。在我们公司的组织架构中，既存在联邦分权也存在职能分权，看我们在设计系统的过程中哪个能对组织管理起作用。
比如我们瑜伽会馆的组织管理，由前台，销售，教练，后勤等部门组成，一个瑜伽会馆要盈利，希望有更多的会员加入，那我们就需要在个个环节中提高服务和效率。以目前的常规经营为例，前台和教练，后勤都是职能分权的管理，不考核结果，只为行为负责，是否提供更好的服务。销售为联邦分权，最最终结果负责，但从整合瑜伽会馆盈利的目的为结果的话，其实可以把这几个职位联合为联邦分权，都对结果负责和个人的利益和团队利益绑定起来，类似于韩都衣舍，设计部，电商部，生产部为一个团队，考核团队的结果一样，相信可以外部团队竞争，达到提高业绩的目的。
