30天养成习惯之早起写作，二十八天。继续拆《经营者养成笔记》，这是一本销售秘籍，也是一本管理圣经，事实上，它是一本人生指南。我们每个人都是自己人生的经营者。
P：读者：珍珠
L：作者，柳井正【日】，优衣库创始人。
对话开始啦：
四、建设团队的能力
P：柳井正董事长您好，很高兴见到您。今天我们聊聊经营者的后两个能力吧。
L：好的。我认为经营者除了要有变革的能力、赚钱的能力，还应该具有建设团队的能力和追求理想的能力。
P：我没有自己的公司，也没有下属，是一个普通人，没有团队成员需要领导呢。
L：如果你有家庭，家庭成员就是你的团队成员，如果你有孩子，孩子就是你的团队成员。同事、领导也是你的团队成员。而且，每个人都是自己的领导者。
P：那好吧，怎么领导团队成员呢？
L：首先要建立一种信赖的关系。
P：怎么建立？
L：成为一个言行一致、始终如一的人。人们会对长期言行一致的人产生尊敬和信任，继而愿意跟随他全力奋斗。
P：自己做好就行了么？
L：无论你想赢得谁，都要全身心的对待对方。跟站在客户的立场上考虑一样，你要经常的站在成员的立场上倾听、理解、帮助他。
P：这一点能适用于育儿上面吗？
L：当然可以，“魔鬼”和“菩萨”都要做。一方面严格要求，一方面时时看到对方的进步，不吝鼓励和称赞。
P：建立信赖关系、全身心面对对方，还有吗？
L：对于团队来说，“目标共享”是保证目标实现的重要前提。和谐的家庭一定是每个家庭成员有共同的目标。
P：目标共享不是很简单的吗？说出来就可以了。
L：并非如此。很多时候，你必须反复传达目标，不厌其烦，一遍又一遍。
P：《可复制的领导力》里面提到过，分配一件任务的时候要说5遍，才能保证对方明确任务。
L：是的。直到成员能够用自己的语言描述目标，或者为目标产生行动的时候，才算是目标共享实现了。
P：有了共同的目标之后呢?
L：每个人明确自己的责任，在这个过程中，给对方期望和信心，帮助他们用优势工作，然后注意给出反馈性的准确评价。
P：有点抽象啊。不过，帮助对方用优势工作是我的擅长，我这个优势教练可以做这样的工作。
L：我书里有我自己的例子，你可以看一下。我最想说明的是：团队要有自我取胜的欲望，不断的自我变革。
P：自我变革？
L：是的，一个团队能够取胜，一定是不断自我完善，坚持自我管理。
P：听起来跟《终身成长》的理念有点像。
L：一个团队和一个人，想成长，发展，实现更大的成功，道理都是一样的。
五、追求理想的能力
P：你说经营者要具有追求理想的能力，是不是又是鸡汤？
L：理想就是使命。历史证明，所有伟大的企业，长久存在的企业，都是具有使命感的企业。
P：为什么？
L：因为使命感会带来责任感和职业道德，所有一个拥有使命感的人和团队，会产生主观能动性。而且能够经受更多的打击。因此，更容易成功。
P：哪些情况是没有使命感呢？
L：如果你发生了以下情况，就是没有使命感的表现：1.总是以自我为中心，高高在上。2.工作总是机械的、模仿的、生搬硬套的思考模式。3.评价标准宽松，以实力之外的因素决定人事。
P：可是，人难道不是自私的么？不是应该追求自动利益吗？
L：人类的基因里有“利他”的基因，甚至比“自私”的基因更强大。否则人类不会成为地球的霸主生物。
P：所以，有使命感是每个人都有的？
L：是的，使命无所谓大小，每个人都有。只需要发现它。
P：我很想成为一个超级棒的优势教练，这算是使命吗？
L：当然。只要你认为它是你必须做的事，就是你使命。
P：明白了。谢谢柳井正董事长。
L：很开心与你交流。书里与许多经营的案例，可能对你有更多启发。推荐读书或者听樊登讲书。
P：好的。樊登讲书很不错，非常高效。再次感谢您。
L：祝愿你成为一名了不起的经营者，经营好自己的事业、人生和家庭。
P：我很喜欢优衣库，衣服真的很舒服。感谢您创办了伟大的企业，提供了优质的产品和服务。
L：感谢你的认可，再见啦。
P：再见，努力经营。谢谢。
这本书拆完了，你有什么想法和收获？欢迎留言，让我们都成为人生的经营者吧。
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珍珠：工学博士、博士后。盖洛普优势教练，泡儿读书会创始人，007城市站长。受了多年工科的训练和培养，但是一直对人是如何成功的更感兴趣。最擅长的事就是帮人发现优势、运用优势，实现自己想要的人生。
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