【三联少年新闻思辨课】
昨天的新闻介绍了中青赛U10男足“踢假球”的事情，有点毁三观。一群10岁左右的小朋友，被大人们安排踢了一场“不正常的比赛”——在教练的指令下，双方球员争相把球踢进自家球门，门将也不扑救。其目的就是在接下来的淘汰赛中可以挑到更加弱的对手。
但体育比赛的初衷告诉我们要更快、更高、更强，挑战强敌，才是最好的成长。
此外，对于规则和成绩的关系，思辨课的老师建议：
1、规则可以利用，但不能破坏。一个真正聪明的运动员，能在规则范围内把实力发挥到极致。
2、比赛可以输，但公平和诚实不能丢。体育最大的魅力不是金牌、不是冠军，而是教会我们如何体面地赢，也教会我们如何体面地输，并一直努力提高自己。
这种思维方式，不单单对于体育竞技如此，对我们人生的各方各面都是如此。
【简七新闻】
1、中国品牌卖的贵，有没有可能？
追觅创始人俞浩提出了一个问题，一家中国公司，有没有可能不靠低价、而是靠卖得更贵来赢得全球市场？
我觉得这是完全有可能的，过往的德国、日本货都是这么过来的，只要保证质量优质，工艺领先，有什么不可能？当然，我反对的是单靠包装故事来提升品牌溢价，那就越走越远了。
2、关于食其家的创业经历
小川贤太郎从东京大学辍学后到吉野家打工。1982年，吉野家陷入经营危机，小川在横滨开出了食其家第一家店，成为拙劣的品类模仿者。2003年，日本爆发了“疯牛病”危机，全面禁止进口美国牛肉，小川当机立断，改用澳洲牛肉。至此之后，食其家在日本拿下了高达41.4%的市场份额，超过了吉野家和松屋的总和。
他的成功，建立在三个关键战略上。
战略一：向极致的效率，要利润空间
战略二：打破天花板的“第二增长曲线”
战略三：把握消费降级的宏观周期
【思维实践】
1、高敏感人的巧思：今天组织一档活动，观察到现场参加人员有点心不在焉，马上灵机一动，插播了让企业自报家门的互动。果然下半场大家都专注了许多，而且取得了意想不到的效果。
2、积极捍卫自己的权利：超市网购几块面包，客服致电说暂时没货了，是否可以换成其他的。我耐着性子听她报了近十种，却没一样喜欢的，就坚持要退差价。店员一看没辙，就说是否可以等新一炉面包，我觉得可以。后来超市竟然叫了闪送，还比其他的货品送货快，让人诧异。忽然觉得能坦然说出自己的实际需求、积极捍卫自己权利的感觉真棒。
3、与其他家长聊聊天：今天一位家长主动找我，原因是我昨天随手分享给她一个关于未来教育的大咖思考。我们聊了挺久，很多同频的内容，感觉内心暖暖的。
4、随手公益：今天午间练好器械后，又遇到了施茶的公益组织。讨了一杯普洱茶，就随手买了志愿者的手工艺品，礼尚往来。下次争取再了解一点志愿者的故事，可能更能体会到他们的初心。
