小改进，大奖励，大建议，只鼓励
任正菲说：“能提出大建议的人已经不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工提大建议，我们不提倡，因为每一个员工要做好本职工作大的经营政策 要有阶段性的稳定性，不能每个阶段大家都不停的提意见，我们鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步，所以我们提出“小改进，大奖励，大建议，只鼓励”的制度，就是提倡大家做实”
成功很大程度上来自对于细节的改进与管理，他建议在很多时候都无助于工作的改善，因为大建议是建立在一定的数据信息实践经验等综合分析基础上的，如果没有一定的积累就提出大建议，往往就会脱离实际结果做了无用功，因此华为一再强调小改进大奖励的改良任正威认为企业能否实现重大成就，不在于企业中是否有精明的战略家，而在于有没有能够将目标落实到位的执行者，所以他对于一些提宏大建议的员工提奖励态度，但对真正能够将工作做好并不断改进工作的执行力强的员工会大力支持并给予物质奖励或者晋升机会。工作做好并不断改进工作的执行力强的员工会大力支持并给予物质奖励或者晋升机会。
事实上任正非是非常欢迎真正有想法和有话要说的员工大胆说出自己的意见的，很多时候任正非能够虚心接纳这些真正有见地对华为的发展有利的建议，但没有根据的话，任何一个企业领导都不愿意听见了，所以华为一直以来都提倡员工把更多的心思放在改进自己的工作上，而不是成天想着要提出一个大建议。
