电影中最值得看的，中层干部——政委，他的身上可以看到一个好的中层管理者所需要的全部素质和技能。
一、指导下属
发现有能力的下属，激发他们的斗志，和他们结成兄弟般的友谊。信任下属，让他们在擅长的工作领域充分发挥作用。
二、承上启下
中层之所以被称为“中层”，他们的力量被称为“组织的腰力”，就是因为他们要承上启下。
中层要把高层的战略型目标转化成为可以在细节上实现的具体工作目标，要有可操作性，要有落地的能力。
中层最重要的能力——有想法，有办法，而且能落地。想起来领导经常说的——想干事，会干事，干成事，不出事。
三、组织的“腰力”
中层干部，是组织中最宝贵的财富。
支撑着每一个伟大组织获得成功，帮助领导者实现他们战略目标的，都是那些默默无闻，为了自己的目标、自己对于老大的承诺，不断努力，甚至献出生命的中层。
四、思考体会
作为一名经历了两个部门的中层干部，深感中层干部之不易。
对上面临领导指标考核的压力，对下面临下属不理解，不配合的难。
体制机制给予办法措施不足，丝毫无能为力去改革，只能在现有条件下，尽力去调动积极性。
