近年来，出租屋、小区基层治理成为了基层党建工作的一个重要方面，为了进一步加强基层党建工作，提升基层治理水平。聚焦“围墙外”出租屋基层治理“两多一难”、“围墙内”小区邻里纠纷多、物业与业主矛盾突出等问题，坚持问题导向，探索推动先锋系列党建工作，以深化基层党建为抓手，固本强基，开拓创新，不断提高基层治理的精细化水平，努力“绣”出让百姓幸福、人民满意的基层治理新图景。

        巧用党建引领“红丝线”，用活出租屋治理“绣花针”。运用党建引领优势助推基层治理难题破解，聚资源、搭平台，把基层党建作为始终贯穿于基层治理的“系统工程”。一是强化保障支撑。严格落实主要领导定期调度、班子成员钩挂联系，建立三级组织架构，构建“先锋出租屋—团组织—青年代表”三位一体基层治理模式；统筹安排每个出租屋管理党支部启动资金和工作经费，高标准建成出租屋集中区域阵地；同时，制定出台相关管理制度，以组织保障、资金保障、制度保障落实开展“先锋出租屋”党建工作。二是强化管理效能。针对出租屋群体自我管理能力和社会治理效能不强等问题，创新推出“五色”管理法、“党建红”引领“公安蓝”、出租屋楼栋星级评比、成立先锋出租屋议事会、组建志愿服务队等系列举措，实现出租屋精细化管理，环境质量整体提升，居民参与热情高涨，进一步提升出租屋治理格局。三是强化为民解难。针持续开展“爱在出租屋”、“实现您的微心愿”、“就业职通车”等主题活动，以实际行动深化为民服务情怀；同时，常态化开展红领巾成长营、插花培训、暑期托管班、老年人健康义诊等“先锋有约”系列活动，并推动出租屋管理党组织与区直相关单位、“两新”党组织结对共建，对困难租户开展一对一帮扶“暖阳行动”。

        共绘党建引领“同心圆”，做细小区治理“绣花活”。坚持和发展新时代“枫桥经验”，探索实施“先锋小区”新治理模式，推动实现“小事不出小区、大事不出社区、矛盾不上交”，切实提升辖区小区治理效能。一是强化组织领导。研究制定工作实施方案，探索构建“街道‘先锋小区’联合党委——社区党总支——小区党支部”三级组织体系。大力推行“1+1+N”机制，号召“1”楼栋长、“1”物业管家带动N 名热心业主，成立以回家党员、热心业主为主，物业管家为辅的楼长团队。二是搭建议事平台。因地制宜打造“一亭一厅一服务站”（居民议事亭、邻里会客厅、“先锋小区”党群服务站），为居民提供议事、休憩、活动场所。汇聚物业、业委会、党员业主等力量，成立“先锋小区”议事会，探索推行议事协商“七步法”（收集诉求、需求确认、召开会议、明确方案、组织实施、成果公示、满意度测评等），推动小区治理难题和群众问题诉求闭环解决。三是多方联动共建。通过议事会成员轮班值守、设立群众接待日、组建民情收集小分队等方式，及时、广泛收集群众诉求。推动社区干部下沉小区、小区机关在职党员亮明身份，为小区治理出谋划策，链接内外资源推动问题解决。通过“暖心结对帮帮团”、“暖心五老服务”等举措，撬动辖区学校、企事业单位、社会组织等力量参与结对帮扶，回应居民“急难愁盼”。