我看过一本书,写的是不要让猴子回来我的背上,文章写的真不错,有很多是关于赋能和放权,信任和理解的关系问题,讨论了很多,不过想多了都是累!我是一个小老板,传统行业,带团队近二十年,员工的责任心和执行力是有限的,早期背猴子的事经常干,对于宝贝们送回来的猴子,我是接的!因为员工有能力的有,有态度的也有,两样都具备的不多!的确是有能力的人没态度,有态度的能力一般!我的方法是和财务一样的逻辑,日清月结,不留尾巴!这样不留推托的机会!发生过互相推诿的事!可以我们是为了达成工作目标才分工合作,才层级分明,除了在政府机关有时会裙带相依,技术部门还在有这样的下班不打开钉钉的做法,也还无关紧要,在营销客服部门就会有可能误事,真感谢我的团队有时半夜发到对接群的工作日报或周报!工作者的心态真的比能力更重要!
不要让猴子跳回你的背上
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