你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师
如此理想很是美好
01
重新理解世界
创业真的有点像跳高比赛，如果你是以探索和挑战为终极目标的话，那么失败是一种必然的宿命。那么学习失败的不是为了避免失败，是面对失败、接受失败，让人生更好地前行。咀嚼过去，舔舐伤口，是为了对这个世界和商业有新的理解。
这个世界、未来、商业常常如此残酷，做事、组织的方法都会改变，从工厂到公司，再到接下来公司的架构也会天翻地覆，每天如履薄冰去思考，很多时候你再用昨天的套路就不灵了。
重新理解商业世界的边界，就是判定方向的准则之一。凡是有力的地方自然一定有反作用力，凡是有正向商业价的地方值自然一定有反向的套利，规则之缝的存在和套利者的生存逻辑，理解这个比较复杂的商业世界，才有可能设计出相对完善的商业规则。
02
方向误判
项目的投资框架方向准则是，有效地去布局整个产业链，并且在每个环节中尽可能降低成本。梳理行业格局和竞争赛道，是每一个创业者所需要思考的问题。
事实上，我们做投资的过程中会发现很多项目模式前期是很接近眼前的、但是不符合未来的一个发展趋势，这样的项目在短期之内会有一个迅速的业务增长量，但是如果团队的学习能力、执行力跟不上未来的发展，很可能就会在未来的几年之内被淘汰。
有一个很好的例子，比如最初城里有很多马车，路上会有很多粪便，很多人会做一些清理街道的工作去赚钱，但是后来有了汽车这个发明之后，之前做清理的那一部分人就彻底没有了市场。所以一个好的模式核心主要还是要符合未来的发展趋势。
对于方向的评估论，成熟的创业者会把市场需求作为最核心的考量点，但是受限于其视野、资源，最后做出来的项目一定是“市场需求”和“我能做什么”的交集。
03
情 义 理
一个人或者一个企业要走远，一定能够不断反思自己的错误。
创业绝不是体力活，卖劲就行。创业也不是技术活，有技能就行。如何使创业企业始终保持稳健的成长，是每个创业者面临的重要课题。
在茫茫商海中，常常有许多创业企业在经历了短暂的辉煌后便如流星般陨落，分析起来与企业初创的管理基础有很大关系，避及时纠正初创企业易患的“小毛病”，需要从“情、义、理”的多种方式去调整。
总归，商业的方向判定，如果我们内心是淡定的，那么，又何惧折腾。共勉。
