看产品的书也不少了，每个PM都有自己的理解，在这我说说我对PM的理解。
PM=Product Manager
产品经理（Product manager，简称为PM，也称产品企划）是指在公司中，针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。
以上是维基百科对PM的定义，然而我理解的PM，他是整个业务环上的"粘合剂"。PM粘合了各个部门的运作，并且从大方向上做出正确的判断的人。他即是core,又不是core,任何一个PM跳槽都不会对业务带来太大的冲击。
优秀的产品经理要对自己负责的产品有高瞻远瞩的能力，这个和我之前做的运维的思维很相似，要看的比业务部门比其他部门更远，考虑的更多，预估出未来的风险，走出一条适合的路。
