产品经理的基本职责
互联网产品经理负责互联网产品的规划和设计，并管理互联网产品的整个生命周期。对内要能分析需求，去除伪需求，识别和留存最核心的需求，还要能从技术层面考虑需求的可实现性；对外要能很好地同各部门协调和沟通，确保产品按质按时地上线部署。
产品经理的分类
● 功能型产品经理：面临公司提出需求的时候，能够对产品形态和功能结构有一个初步规划，并设计出产品原型；
● 运营型产品经理：对产品有全局性思考，不仅考虑产品功能的实现，还要考虑产品市场和后续运营；
● 管理型产品经理：产品总监。除上述能力外，还要具备很强的战略思维和决断能力。
产品的要素
一、 战略阶段要素
1 起步阶段：注重核心功能实现，快速将产品推向市场并验证可行性；
2 发展阶段：注重产品功能的扩展和完善，探索产品新价值；
3 迭代阶段：注重用户体验的提升和商业化；
战略分阶段，阶段分版本。需要考虑每个阶段的需求重心。
二、产品定位要素
战略方向更偏向于市场和公司，产品定位更注重功能定义。
产品定位考虑功能需求的相关性，明确功能需求的界限，不是“相关的需求‘’都要实现。
三、用户需求要素
产品的价值就是满足用户的使用需求。“不把需要当成需求、不把产品形态当成本质”未经深思熟虑的需求进入执行层面，会导致团队精力分散，难以聚焦。产品规划中战略层面的考虑能帮助我们界定需求决策，当细化到产品设计时，功能定义的细节显得很重要。
产品经理搜集来自公司内部、外部的需求后，除了考虑三个战略要素和四个设计理念之外，还需要对需求分类、分位、分级，以帮助我们更好地理解和决策需求。
1、分类方式可以根据功能属性分类，例如功能类、数据类、运营类、体验类、设计类。
也可以根据职责属性分类，例如技术类、设计类、运营类、编辑类、客服类。
也可以根据频道属性分类，例如首页类、栏目类、购物车类、个人中心类。
2、 分位 使用重要紧急象限分位，确定需求的轻重缓急。
3 、分级考虑优先级通常也有三个要素，
第一个要素就是领导的意见，
第二个要素是产品经理自己，
第三个要素就是团队共同意愿（团队意愿主要就是实现成本、阶段目标等）。
四、产品的评价等级
可用：重塑并保障需求，满足不同使用场景。
不同场景下的可用性是产品审核的重要标准，开发测试时要确保产品不会有功能性bug，确保产品的安全、速度、兼容、流畅等方面的性能。
易用：梳理结构流程，便于用户使用。
“易用”的设计理念就是用户体验，需要我们在产品设计时，充分考虑用户行为习惯和使用场景，减少用户学习成本和使用成本。
比如QQ邮箱和网易邮箱，如果根据天或周进行批量删除邮件时，在选择项上面，QQ邮箱只需要操作两步，但是网易邮箱就要很多步，从这个细节上就看出了用户体验，网易无形中增加了用户的使用成本。
好用：优化设计界面，符合用户群体喜好。
UI设计最高境界就是提升用户的操作效率。通过构图、颜色影响用户的操作习惯，促使用户不用想就知道如何操作，这也是一种界面语言。
