05全面预算课程总结
前段时间，去学了这个管理的工具，怕自已忘了，先记下来。
这堂课首先给我的感觉让我的眼前豁然开朗，我仿佛看到眼前有了一条笔直的道路，只要沿着这条路走，就可以达到目的地。且在这课上，让我彻底放松自已，投入了进来。值得留念。
从以下几个方面作总结：
一，企业做预算的原因：
1，因存在所有权与管理权分开的情况，管理者向所有者作出承诺，有了这些基本的承诺，所有者放心了，管理者也有了方向。
2，另将战略与实际结合起来，经过预演，将最有可能达到的结果呈现出来。为以后执行指明道路，为实现公司的宏伟目标打下基础。
当然还有其他，以上是占多大数的原因。
人的本性是随性，不想找麻烦，不要被驱赶，不想被要求。做预算却是违背人性的，预算是要求提前安排，准备，用最少的钱办最多的事，且将事情办好，直白来说，就是买的贱，卖得贵，中间环节不浪费。这就要违背以上所说的人的本性了。
二，预算步骤：五步走。
第一步：
预算开始时，公司得有战略，若没有专门的部门去做，这次就要立出来，战略是整个公司长期的奋斗目标。这个目标可能各公司都有，有的不一定清晰，只是一个模糊的概念。目标越清晰，越明确，越容易达到。
在了解目标后，我们要对公司进行详细的全方面的分析，然后要跟老板有一个这样的沟通：了解企业家的真实意图，然后将分析后的结果结合目标，具体在各个环节上给出意见：哪些可以改善的？在哪些方面进行？能取得怎样的结果？然后再征询老板的意见，为以后的工作确定方向；只要他说在某个环节说不做的，我们在明确老板听懂了我们给出建议后，按指示执行即可。这个立战略，并与老板沟通是预算成功中非常重要的第一步，是决定预算成败的关键。
第二步：
公司有了这样一个前进的目标后，要能具体到计划，直到用数字表述出来。这个目标得以实现，需全公司为之努力，调动全公司的各种力量，那下一步就要将各部门的负责人召集起来，一起来商议具体去执行了。
在开这个会议前，要将各部门需要做到的事，要有一个详细的计划安排，具体到主要内容，时间，及提交格式，此计划安排能全面而且非常明确表达你预算所需要的，对方也很容易理解，且能照着去做的。这些牵头人都要想到且做到。这个若没有做好，就会造成预算准备期限长，容易增加各部门的工作量，引起大家的不满，触发大家的抵触情绪，最终导致预算效果差。
另在这会议之前，要对各部门的任务有个很好的了解，会不会做？能做到哪个程度？要对其反应有个大概的预估，知道他们的关注点和抵触点，要先做出预判，然后作出应对措施。在这个会议上，要能将计划表上的任务分配下去。
第三步。协调好老板与销售的预算争议。老板与销售负责人因自身出发点不同，各人格局与视野的不同，对预算的销售情况有不同的意见，有时差异很大，牵头人要从自身企业出发，找出实现销售的办法，手段，工具，例如，除传统的销售手法外，可充分利用各种现代化的销售平台，微信营销等等，当然，在想各种奇招时，我们的脑海里始终要有一个：投入产出，投资回报，我们的资金流够不够？我们的利润能不能支撑？相应的预测要能马上出来，在中间做协调时，尽量找到双方都可接受的点，让预算顺利进行。若能顺利举行此类有价值的会议，会让我们的身价倍增。
第四步。搞定以上各种，收集回各部门的各种预算信息后，就要来测算了，跟我们预期的各项指标匹配吗？能实现我们的利润吗？若不行，就要一个一个地开始去砍价，尽可能实现买的贱，卖得贵，中间环节不浪费了。当然这个环节的最后阶段，我们必须拉上老板，才会有足够的力量来达到目的。
当然，在做这步的同时，我们还有一个重要的工作，是做绩效考核制度，若达到这个预算，能有哪些奖励？没有会有哪些损失？给我们在以后的工作中提供一个做事的标准。从而引导大家朝着我们希望的方向去走。
最后，我们将各部门确定的数据做好财务报表，计算出我们在预算年度最有可能达到的结果。然后上报董事会，得到批准后才可以下发执行。
