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建立愿景是在创造力量，而不是构建一个空间，是在创造影响，而不仅仅是设定一个目标。我们需要高度的一致性，既要有一致的信息，更要有一致的行为。愿景必须渗透到组织的每个角落，以达到影响所有员工行为的目的。
从场的角度看组织，我们首先必须明确组织的特征和目标，把自己的真实意图表达出来，在言行上实现比以往更高度的一致性；确保每个人都置于这个场的影响下，确保随处都可以获得信息。对愿景的描述要传递到组织中的每一个员工。
每个人都要进行阐述，澄清，思考和建模等工作，让整个空间都充满我们所关注的信息，这样一个强大的场就建立起来了。在场的影响下，组织呈现为一致的，威力无比的形态。
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读上述的文字，关于愿景，场的建设在团队和组织中的落地有了更清晰的认识。愿景作为创造力量的源泉，场的打造过程中，关注“信息”和“关系”。愿景就像火车开动的动力源泉，让每一个认都可以有源源不断的动力涌现出来，为了同样的目标而奋斗。良好“关系”可以便于信息在系统中发生快速的交换和流通。最终支撑我们所需要达成的目标。
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让团队的愿景成为团队远远不断的动力源泉。
打造团队的场域，把关注点放到“关系”和“信息”上。
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找机会引导团队再做一次团队愿景的探寻。
近期QA工作的职责共担上，考虑在工具或流程上进行改进，支撑这些工作完成所需的信息获取更容易。
在下一步的团队建设过程中，关注到人和人之间的“关系”，也许可以通过工作坊，或引入一些结构的变化来进行调整。
图片发自简书App
