你们马爸爸建立阿里巴巴电商王国，一边是阿里巴巴的批发平台，一边是淘宝的零售平台，还有天猫做B2C的直销平台，每年双十一双十二收割资本无数，其他电商平台如何自寻活路？
回答这个问题就不得不提到JD。当年淘宝风生水起的时候，逼得其他电商没有生路，而刘强东顶住压力搞自营，自己送货，保证时效，一时间圈粉无数。基本上一线城市上午下单下午到货是可以实现的，所以我家大件商品网购基本上都是JD。现在JD已经独立出了JD物流，时效依然是特色。
为什么在电商竞争如此激烈的今天，JD能够寻得一席之地，并且还能做得风生水起呢？
这本书的封面很有趣，狐狸和美女充满诱惑，所以一开始我以为这本书是女人如何让自己更迷人。翻开之后才发现这是本讲品牌营销的。
作者是 莎莉•霍格斯黑德 ，她在二十岁出头就已经做到广告行业的顶尖位置，她获得了数百项关于创意、文案和品牌的奖项，几乎囊括了所有重大国际广告奖项，她的广告作品悬挂在史密森尼美国历史博物馆。她的这本《迷恋：如何制造持久的吸引力》一书获得国际赞誉，被翻译成了12种语言，全球读者百余万。迷恋的科学以霍格斯黑德十余年的研究成果为基础，有25万参与者，更有包括在内数十家世界500强企业，如宝马、劳力士、星巴克、微软等，及数百家大中小企业，上千位首席高管。
在这本书的第63页有这样一段文字：
专注于自己的独特之处，而不要尝试超越你的对手。你的目标是找到你的产品与常规期望不同之处。
大多数品牌都想聚集在钟形曲线的中间，那里是香草口味、巧克力口味和草莓口味的存活之地。那是舒适区。但是当你创造出吸引人的体验，能激发人们强烈、直接的反应，那你就处于边缘之上。
如果不是开心果口味，或许用野格酒口味来吸引人？
作者把拥有大的受众群体的品牌比作香草口味，而拥有小群体受众的品牌比作开心果口味。虽然开心果不如香草那么受欢迎，但是它却受到喜爱开心果的受众的热爱，也因此吸纳一群铁粉，找准自己的市场定位。所以开心果虽然和香草比拼受众是个“失败者”，却也是因为“失败者”的位置才让自己拥有了开心果口味的受众。这就是标题中提到的“失败者优势”。
找到可以突破的可能是仅仅拥有小群体受众的点，把劣势转化为自身优势，然后不断提升自己的优势，打造小群体受众中的品牌形象，最终实现完美的转身。
对于JD来说，阿里巴巴王国无疑是非常大的对手，如果想要超越它非常难（你马爸爸也不是吃素的），可是怎么办呢？把眼光放在一些小需求上，比如建立自己的物流网络，提升物流的时效。当然JD的平台做的也很好，但是不可否认我选择JD只是因为物流做得真的非常棒。这无疑是非常高明的手段。
不管JD能不能反超变身第一大电商平台，但刘强东已经对马云曾经说过的“京东将来会成为悲剧”给出了强而有力的反击。
再回来看如何把这一个点用在个人品牌的创建上。
郑州分舵有不少小伙伴正在狂奔在成为三级拆书家的路上，但是三级拆书家名人堂已经近200人，以后还会更多。如何创建自己的拆书品牌，能够在拆书生涯中拥有自己的粉丝或者受众呢？
如果随大流的什么热门拆什么就容易掉入一个大坑：你去跟香草拼人气去了。毕竟大牛那么多，如果超越大牛们需要非常多的经验和积累，缺少这些积累超越就变得难上加难。可是如果能够找到自己的方向，把受众放在一小部分人的身上，或者离走红就不远了。
那么如何寻找小群体的受众呢？我认为可以从两个角度来寻找：
1、专业的细分；
2、寻找空白区。
但在互联网非常发达的今天来说，要寻找空白区太难了，你永远不是有某个想法的唯一的人。所以寻找专业的细分在操作上可能更容易一些。
找到自己的开心果口味，甚至更小众的野格酒口味才是上策。
我还在找我的“开心果口味”是什么。
