无论是企业还是政府组织，创新都是战略层面的大事，这是新经济时代（信息化社会）的一个突出标志。
生产力，就是生产创新力，不能再简单看作传统理论上的生产资料要素。创新能力已成为生产力发展的关键，更是攸关企业存亡的命穴。没有创新就没有发展，就没有前途，没有未来。
创新要高于改革，创新不仅仅是改变、变革，改革强调的是行动，是着眼于陈旧的割舍改变。创新更强调价值感，是创造，是新生。如果说改革是破茧而出，那么创新就是种子发芽，是无中生有。
创新源于需求。彼得-德鲁克说，“需求可能是创新之母”。对企业而言，创新可能源于顾客、市场的需求。对政府部门，公众的需求，职责的需要，甚至政府部门内部的管理活动，都是创新的源动力。
设定创新目标有难度，不同于营销目标的设定。其难点在于难以衡量和评估不同创新目标的关系影响和重要性。因此，设定创新目标，必须有深入的分析评估，在对现状、发展趋势、要求、预期目标全面分析的基础上，预测达到目的需要的创新。其次，也要评估技术上可能出现的新发展。概括说，就是既要实现已有的技术创新，也要着眼未来，把目标放在日后可能出现的技术创新上。
创新活动不能没有组织管理，要从战略层面组建创新策划管理团队，完善工作机制，培育创新氛围，提供必要的场所、设备和资金、技术支持，特别是专业指导，要有导师或指导者，建立这么一个创新中心或孵化器。
创新的主体，是每一个人，是每一个组织，越小的公司、越小的规模越容易创新。越少出现重大技术变化的领域，越需要创新，因为这样的组织更容易僵化。
