项目管理演练
作为地产届十余年的开发公司从业者，项目管理是家常便饭，管理的根本。行业之成熟、企业之沉淀，在此状况下参加分享会的必要性，不是专业探讨，则更多是多视角的体验。
同一个工作太久，不仅仅是房地产行业，包括开发商的立场，管理者的维度，进度成本团队之各个因素，等等，都太易形成固化思维。那么，今天综合岗的解说，以及参加活动的各角色人员的就是多角度的组合。
（一）三点收获：
1.刻意练习的效果明显，在莫莫、拉拉身上都有体现，不论你懂或不懂，只要好好学习，同一件事以多种方式消化、类化、练习，则会加深理解，促进应用。
2.努力的人不少，年轻者有之，年长着亦有之，如果在平时工作中没有感觉到，是否是关注不够？或需求分析不够？或者没有针对性和吸引力的方式？又或是企业选人和企业人才战略还不够优化？总之，应该偶尔跳脱出来，了解外界的多个面。
3.专业知识体系，之所以看着没劲，一是身处其中，难免疲乏麻木，二是分类太细，不相干者不了解，关注又有难度。但是，如果能变成一门通俗易懂的综合技能科目，并且推广至其他方面，不就大众化，并且有了新的价值点吗？比如从工程项目管理，延展至任何一件有目标、时间要求的事都可以进行项目管理，而组织中蕴含太多专业门类的科目，很多可以提炼，甚至其中的单项也是可以挖掘并普及推广的。
（二）两点体会：
1.知识点，需要细心解读；知识，尤需要温故，一是知新，二更重要的是备忘，加深理解、精度融合之后的应用。今天看错的最优路径，考试的必考点，不细心白答很正常。
2.精细化体现在文化和行业差异上。美日严谨，常用小时为单位计算工期，若不是工厂，我们核算工期常以天，甚至工作日，确实条块、粗犷。
（三）一个行动。
可以完善“项目管理体系”，并以工程项目管理，以及普通项目管理的延展应用，整理出一个完整的课程普及体系。
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