2021年8月1日打磨会议复盘：
感谢海明教练赋能，感谢伙伴们的陪伴，我的问题梳理后复盘
目前遇到的问题？
面对8月份集团员工培训目标不清晰。
课题：销售、员工职业规划、时间管理、沟通。
工作：（1）培训计划：8月份的目标是围绕这个销售职业规划时间管理和沟通，这方面做一个培训，那培训的目的是让员工的工作更积极，培训的内容、培训目的、培训的对象，第一，先做一个市场调研梳理解决方案，第二个是找到对标的人物确定培训的风格，第三呢是总结培训模版，有案例、有手册然后做好准备。同时也可以让全体骑到写问题，然后讨论解决方案，遇到问题，用论文儿等答辩的方式去执行，多增加一些互动的环节，教大家不会，比如像课前那个就是讲一个小魔术，定一个时间节点，比如什么时候讲课，提前铺排，就会做到忙而不乱。
（2）年度指标是1000万，如何提升自己的销售业绩？总结以前超额完成业绩，做对了哪些让业绩增长？业绩增长是一个好的现象，目前业绩增长这一块儿就是有两个板块儿，一个就是项目订单，一个是二级分销，在项目这一块儿的订单的话是要做到项目深挖，客户转介绍，原来的业务模式还可以继续坚持，然后是经常做客户分析模型，用原来的量变转变为质变，然后是增加客户的数量，那找准客户啊，比较难的客户，比较难沟通的客户有可能才是我们的优质客户啊，练内功、练沟通的技巧，深度的服务他人，总结不同的人如何打交道，扩大影响力，开心是一种本能，对成人的世界来说只是一种能力。
