原来定好每天要写一篇文章，每天学习英语，除了每天学习英语45分钟坚持下来了，其他的事情还是没有完全坚持。
早上突然感觉莫名的有一种焦虑，很久没有联络团队，然后突然觉得团队有一种掉线了的感觉。
于是和团队的一个负责人说，你有没有感觉我们团队现在没有活力。老是感觉说什么事儿都没有收到反馈，也不知道要做什么，似乎那么长的假期做了什么，一点反馈都没有，什么进度都不进行汇报，感觉长时间下去团队都没有了安全感。
合伙人告诉我，我们需要的是和我们一起赚钱的人，如果把眼光定格在那点底薪上，那他就可以走了。不要永远怀着一颗所谓的仁慈心，那样会害了团队，也会害了别人。
确实正如清单革命里面说到的，我们都容易犯错，但是有些是无知之错，有些是无能之错，无知之错可以谅解，但无能之错却没办法原谅。我们需要的是能有主动的驱动力去做事情的人，而不是我们每天都要在后面催促去办每一件事。
于是，我决定在群里发布一则通告，告知我们第2天晚上要举行团队会议，然后希望大家都在收到后进行回复，但很可惜的是那个没有反馈的还是一如既往地没有回复。其实我也很想告诉他，团队已经有合伙人对此非常不满意了，如果还未意识到，那将来可能他的职业发展也会受到相应的限制，不管是在哪里。
我也不知道，因为自己毕竟是做事的，也不擅长管理，所以我上网搜索了OKR工作法。这个作为包括谷歌在内的大型公司的高效管理方法也给了我很多的启示，比如你应当设置一个合理带有挑战性的目标，同时要有至少两个关键性的结果作为考核，并在不同的维度上来进行确认。
作为管理者可能我不需要告诉他具体要去做什么，但是我只需要告诉他我想要什么，什么时候要就可以了。但作为一直做事出身的我来讲，总是改不了这样的恶习，老是希望每一个步骤，每一件事情都跟在后面。我也希望有一天我能改变这些事情。我真的需要找到志合道同的人和我一起，无论生活还是工作。
还有一个事情，就是当每天都在问到这个疫情是否对工作有影响的时候，其实也在思索是否应当寻找新的出路，毕竟生活需要继续，不可能永远坐吃山空。但是，想是一回事，做又是另外一回事了。
