近来拜读了Ben Horowitz的创业维艰，这本书主要讲了作者从网景公司的飞速成长到loudcloud公司和出任Opsware ceo的一段惊心动魄的故事。讲述了一个管理者在公司各个阶段的使命。
虽然自己和ceo不沾边，但通过阅读使得自己看待问题的视角变得宽广。比如怎么去甄别一个好的领导者，怎么去甄别一个好的公司。怎么不陷入办公室政治等比较有用的东西。
在创业的路上事情只可能比想象的更糟糕，作者在创建Opsware时正直2000互联网寒冬，ceo的首要职责就是让公司活着。作者先后经历了公司大客户EDS的解约压力，当时他们公司90%的收入来自EDS，最终60天争分夺秒收购了EDS的意向合作公司挽救公司于危难之间，后续因实际利润达不到预期做出的一些迫不得已的裁员操作。非常的真实。其中有一条裁员的原则印象比较深刻：承认自己经营的失败（很难），亲自辞退不委托他人，保护被辞退者的声誉和尊严。
每个创业者会面临的诸多现实的问题在此书均有提及。比如如何辞退员工。如何打造企业文化。该不该从朋友公司挖人。公司到底该不该卖一系列具体的问题和作者解决问题的一些看法都非常值得借鉴。
