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PMO管理三个
一：项目集管理：统一利益
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项目集绩效域：一益人治命：一致，效益，干系人，治理，生命周期
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项目集效益：十分交易持
项目集干系人：十分参与参与沟通
项目集效益：自上而下，自下而上
项目集生命周期管理
二：项目组合管理：战略目标
项目组合经理
项目组合管理绩效域:干系人生命周期产能能力价值治理战略风险
四个对应内容
项目组合治理概要
项目组合治理详细
三：组织级项目管理：OPM方法 OPM治理，人才管理 、知识管理
OPM方法论——工作方式
知识管理
知识管理
人才管理——晋升评审
OPM成熟度模型
四：量化项目管理
基线样本
量化项目管理体系内容
统计过程控制——预防全员过程
统计过程控制——六西格玛
五：项目管理实践模型
CMMI模型——级别
CMMI评估方法——维基评
CMMI模型实践——四大能力域分类（使能管理行动提高）
PRINCE2模型——（概述主题流程原则）
PRINCE2模型——（概述主题流程原则
两自一通
