HOW TO避免成为定制化人才
专业分工能够提高资本运作效率
1. 调整主体，给自己定好发展方向
生命周期短、人员成本高 使企业培养人才的投资意愿减少；
导致学习成本逐渐转移到个人身上。
如何落地？
面向简历就业，当我离开时，还能干什么？
2. 提升能力，成为横向可迁移的人才
塑造自己的不变可迁移能力
如果是职场新人，要成为资深员工或者主管，需要具备：
独立思考的能力、多任务高效工作的能力、
清晰表达的能力、基础的人际拓展能力。
如果到了要带一个小团队、或者在公司内部管理些项目的阶段，则需要具备：
解决复杂问题和创新的思维能力、辅导和激励下属让团队提升效率的能力、在公开场合演讲表达能力、处理复杂人际冲突的沟通能力。
而如果是成为管理者，开始带整个部门的时候，需要具备的能力包括：
在思维方面，掌握战略思维以及理性的经济学思维；在效率方面，需要掌握一些运营和财务的知识，更好地配置资源；同时，需要掌握营销思维，贯穿在工作全流程中；最后，在人际方面，需要全面的领导力。
3. 提升认知高度、成为纵向可拓展人才
认知高度：在自己的环节之外，对产品、公司、行业有客观完整独到的认知
Q：
这个行业、公司成功要素是什么？对用户、对社会的价值是什么？你所在的部门岗位的核心价值是什么？
职位越高，对专业要求越降低，而对战略全局观、商业敏感度和领导力的要求更高。
