华为的全球化战略三十年来，历经“生、长、化、收、藏”五个重要发展阶段，形成了一整套可以遵循与借鉴的方法论，对于中国企业尤其是民营企业走向海外，拓展国际化业务提供了宝贵的经验，总结下来有以下三点值得学习与参考：
（一） 树立全球意识
（1）企业需要有全球化的意识，需要知道在当今社会全球化的趋势不可逆转，局限于国内市场只会最终消亡。企业要以广阔的视野面向全球，紧跟国际政治经济潮流，学习先进的文化；
（2）企业需要了解自身的不足，找准自身的优势。华为在国际化过程中，知道自己的品牌没有很高的认可度，于是避开了竞争激烈的欧美市场，进入东南亚和非洲市场，并充分发挥自身价格优势，最终站稳脚步；
（3）企业要结合自身情况制定正确的战略。在制定战略之前，企业需要明确跨国经营的目的，是为了降低成本、开拓市场、避开关税壁垒，还是其他目的。综合区位优势，进行科学的选择；
（4）企业要与国际标准接轨，按照国际标准进行经营运作可以降低进入国际市场的成本，也可以提高国际融合的速度，更好地适应国际化的需要。
（二） 坚持技术创新
（1）坚持以客户需求为导向的创新。消费者的需求是市场的源泉，所以企业要在顾客需求的基础上进行研发创新，不能一味地创新而生产不被市场接受的产品；
（2）重视创新型人才。人才是企业的核心竞争力，是推动企业发展的重要力量。企业需要加大对人才的投入和培养，并建立合理的薪酬、职业发展制度；
（3）在技术研发时要有重心，分清主要矛盾和次要矛盾。华为的技术研发采用“压强原则”，选定一个重要的成功因素后进行高强度的配置资源，最大程度的集中人力、物力和财力去攻克该技术；
（4）注重知识产权保护。通过申请专利，申请国际标准对研发出来的成果予以保护，华为连续数年专利申请数量在国内居榜首。
（三） 注重风险管理
（1）政治风险，是难以预测和防范的。例如 2013 年韩国与朝鲜关系紧张，关闭了开城工业园，给许多企业带来了巨大的损失。对于政治风险，我们能做的就是关注国际政治局势，紧跟国家政策；
（2）经济风险，主要是由于经营管理不善、价格变动和消费需求改变等因素引起的，还包括汇率风险，结算风险等。企业可以通过分散化经营、建立优秀的营销团队、建立合资企业和进行国际投资来防范；
（3）法律文化风险，主要是指母国与东道国的文化差异带来的风险。对此企业应该在走出去之前对目标国进行充分的调查和学习，转变思维减少文化冲突。
