第二步，对该做的事情发起熟练的跨、学科的攻击。
如何获得跨学科攻击能力？
1.从灾难性错误中学习错误
成功的因素很多，比如时机、运气……总结原因容易被误导，但失败不一样，失败往往因为我们忽略了某些非常重要或者显而易见的规律，这样很容易揪出真正的原因。
芒格：一生都在研究人类失败的原因，喜欢从人物传记、行业发展历史中寻找一些重要线索，对人性的弱点有着深刻理解。
2.从重要的学科中寻找重要规律：读书。
运用“全归因治学法”去各学科提取最基本的模型。
全归因治学法：学习任何一个领域的知识，一定要想办法找到这个知识最初的出处，尤其是硬学科知识的出处，最基本的原理。从所有的学科中吸取你所需要的95%的知识，并将他们变成思维习惯的一部分。
3.从顶尖高手的经验中寻找规律：读人。
向最牛的人学习，看看他们是怎么做的，研究他们解决问题的规律和方法，填充到自己的武器库中。
4.列个清单，运用双轨分析法调用这些模型，对商业案例进行模拟练习。
双轨分析法：
第一轨：理性多元分析。
把事物当成一个生态系统，综合运用科学科规律、工具、方法，对其进行理性多元分析，看看哪些因素真正控制了涉及的因素。
第二轨：潜意识分析。
分析自己和他人的潜意识，看看当大脑处于潜意识状态时，哪些心理因素会使大脑自动以各种方式形成误判的结论。
首先，理性地看；其次，评估那些造成潜意识结论——大多是错误的——心理因素。
第三步，在合适的时机，果断采取行动。
何时才是合适的时机？
第一关，双轨分析。对落在能力圈内的事情，运用“双轨分析法”研究问题真正的核心因素是什么，分析投资是否值得进行。
第二关，检查清单。在正式采取行动前，用“核查清单”检查思考过程，看看是否有遗漏。
第三关，人类误判心理学。避免25种常见的误导人们产生思维错误的心理倾向。
图片发自简书App
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